成本管理的三个领域

一、

成本管理的原则

（一）三全原则

全过程原则：不仅包括生产经营过程，其他如研发、设计、投资立项等一切活动都要考虑到成本管理；

全员原则：集团内部所有员工及各部门都要关心成本管理，要充分调动企业各部门及全体员工参与成本管理的积极性；

全方位原则：成本管理不单纯是精打细算，节约开支，而是要有成本效益的理念，以最小开支，获得较大的收益。

（二）目标成本原则

成本管理必须以目标成本为依据，把企业的目标成本层层分解，落实到各个成本责任中心 进行分级归口管理。这样可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异，分析成本节超的原因，并采取措施予以纠正。

（三）竞争优势原则

成本管理首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本的最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润；或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

二、

成本管理的三个层面

集团成本管理包括：战略性成本管理、策略性成本管理及经营性成本管理三个层面。

（一）战略性成本管理

1、定义：战略性成本管理是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个步骤提供战略成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

2、战略性成本管理关注问题

（二）策略性成本管理

1、定义：策略性成本管理是根据市场需求状况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力，从而赢得企业长中长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。

2、策略性成本管理关注问题

（三）经营性成本管理

1、定义：经营性成本管理是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。

2、经营性成本管理关注问题

三、

集团成本管理三个层面的特性归纳

四、

集团成本管理方法

（一）价值链分析：为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材料到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。

（二）目标成本管理：根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

（三）产品周期成本：确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间的总成本和盈利能力。

（四）成本动因分析：确定影响成本的因素并将其进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理之中。

（五）成本复杂性：承认企业流程之间存在相互影响的关系，基于业务流程及其相互关系研究的一种成本管理方法。

（六）对象成本：根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术。

（七）盈亏平衡点分析：利用成本的固定和可变性质来确定盈利所必须的产量范围。

（八）基于作业的成本管理：通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本的目的。

（九）业绩评估：对成本责任中心制定成本管理业绩标准并对其进行考核的一种成本管理方法。

（十）持续改进：把成本管理视为需长期坚持，不断提升的过程。