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企业是一个能力型组织,其竞争力来自于一个体系,一个成功的企业不需要领导人亲历亲为就可以自行运作。所以,打造好一个体系,让体系来运作至关重要。 高速公路作为一个体系,路面没有警察,仅靠设计好的围栏、车速、车距、方向、刷卡等规则就能正常运行,这就是组织管理。我们要把一个企业打造成像高速公路这样的体系,通过这个体系让你的企业运作起来,而不是让自己整天忙于做企业。 体系是解决问题的最终途径。李海舰指出,利润来自于体系。广义而言,让能人为你工作,让资本为你工作,让制度为你工作,让体系为你工作。体系是解决问题的根本出路,因此,必须打造出一个有竞争力的体系。 鉴于此,我们应该把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化。根据新木桶理论,现在的企业发展不再取决于企业短板,恰恰相反,企业的发展取决于企业的优势板块,企业只要把自己的优势做到极致,做到行业第一,而把自己的弱势项目外包给做得优秀的企业,以此来谋求自身的原则来达到预期的效果。 李海舰还指出,有了体系以后,我们还要对体系进行复制,实现复制、复制、再复制,无限制复制后最终使得成本几乎为零。这就是体系给企业带来的一劳永逸的成果。 (本文来源于:中国花商网) |
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