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企业是一个能力型组织，其竞争力来自于一个体系，一个成功的企业不需要领导人亲历亲为就可以自行运作。所以，打造好一个体系，让体系来运作至关重要。 高速公路作为一个体系，路面没有警察，仅靠设计好的围栏、车速、车距、方向、刷卡等规则就能正常运行，这就是组织管理。我们要把一个企业打造成像高速公路这样的体系，通过这个体系让你的企业运作起来，而不是让自己整天忙于做企业。 体系是解决问题的最终途径。李海舰指出，利润来自于体系。广义而言，让能人为你工作，让资本为你工作，让制度为你工作，让体系为你工作。体系是解决问题的根本出路，因此，必须打造出一个有竞争力的体系。 鉴于此，我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。根据新木桶理论，现在的企业发展不再取决于企业短板，恰恰相反，企业的发展取决于企业的优势板块，企业只要把自己的优势做到极致，做到行业第一，而把自己的弱势项目外包给做得优秀的企业，以此来谋求自身的原则来达到预期的效果。 李海舰还指出，有了体系以后，我们还要对体系进行复制，实现复制、复制、再复制，无限制复制后最终使得成本几乎为零。这就是体系给企业带来的一劳永逸的成果。 （本文来源于：中国花商网） |
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