安全风险管理重在自我管理

全路安全风险管理正在如火如荼的推进当中，其实，抓安全风险管理人是关键因素, 管理他人之前，必须先懂得管理自己，干部职工的风险意识强不强,遵章守纪的行为是否始终如一,能不能管住自己的思想与行为，都是能否使安全风险管理工作达到有序、可控、在控，进而实现零违章,杜绝事故的重要前提。

抓好安全风险管理工作,不仅需要全段的规范管理、上下同谋,更要靠干部职工的自我管理,人人自律。每名职工一定要认识到自己在安全风险管理中作用，要充分意识到自己在安全生产中的地位，把它作为安全风险意识中很重要的组成部分，学会由内而外的管理，才会感觉到肩上担子的沉重，才会理解铁路制订各种规章制度的合理性，从而增强执行规章制度的自觉性。自我意识明确了，出现了问题、失误，才会不推卸责任。是谁的担子谁挑起来，要勇敢地说：“这个问题是我的责任，是我某项工作没做好，才招致了这么严重的结果。”

自我管理是一种能力，也是个态度问题，端正对安全风险管理工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度。那么就应该想明白，既然我们每个人的作用如此重大，我们如何才能发挥作用，给生产多一道安全屏障，给自身幸福多加一层保护；如何才能管束自我，减少造成事故的可能性？这是需要我们认真考虑和思索的。

安全管理中有一种普遍的做法，叫“别人生病，我们吃药”。有些职工不理解，为什么别人生病、别人出事故，我要吃药。“这么大一个单位，我算老几，我操那么多心干什么？”这就是在安全生产中，只注意了别人而没有看到自我，轻视自我的存在，也把“我”在安全风险管理中起的作用看小了，小看自己。

事实上，安全风险管理相关制度，遵守不遵守、执行不执行，是要落实到每一个岗位、每一名职工身上的。这个时候，我们可不能看轻了自己，我们一个看似微小或习惯动作，就可能是安全风险，可能影响到行车安全。一个疏忽带来一个失误，一个失误变成一场事故，一场事故就可能毁掉一个企业，也同时毁掉了职工本人的经济来源。这样说来，我们每一名职工，无论他在站段的职位高低，在安全面前都不存在小人物，这个道理被无数次的事故所印证。

自我管理能力的形成，取决于职工教育以及职工自身的学习和思考，只有在遵守各种规章制度的基础上不断地思考与学习，才能做到思想上由要我安全到我要安全的转变,行为准则上由外在约束到内在约束的转变,变他律为自律,才能实现安全风险管理工作长治久安的局面。