2015年12月25日，多家媒体发布消息称，中粮集团董事局主席宁高宁将调任中化集团，出任董事长。这个事件作为2015年年底农资行业的最大一个新闻刷遍了我们农资人的微信朋友圈。本文将抽丝剥茧，还原此次调任的两种猜想，刨析一下国家到底想对农化行业干什么？
关于中化及中粮
中化集团是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已25次入围，2015年名列第105位，营收达4800多亿人民币，而中粮集团在该榜单上排名272位。
中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。
中化集团在境内外拥有300多家经营机构，控股中化国际、中化化肥、方兴地产等多家上市公司，同时是“远东宏信”的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司，旗下关于农资方面的公司有：中化化肥控股有限公司，中国农资集团有限公司，沈阳化工研究院，包括中化2007年成为南通江山农药化工股份有限公司的第一大股东。
公开资料显示，中粮集团拥有的336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，在中国拥有超过180家工厂。2014年，中粮营业收入为1991亿元，旗下拥有8家上市公司。
关于宁高宁
宁高宁在中国财经界是一位具有传奇色彩的人物，口碑很好且能力很强，1990年32岁的宁高宁开始掌管中国最早的国企华润，2004年加入中粮成为中粮的董事长，2011年成为蒙牛董事局主席至今。
宁高宁一向以收购整合见长，在宁高宁的领导下，华润完成了多元化改造的初步战略，将集团原有的200多个利润点，确定为包括零售、地产、啤酒、食品、微电子、石化等在内的九大利润中心。华润集团总资产从2000年的417.62亿元人民币发展到2003年底的684.86亿元人民币。公开数据统计，2004年加入中粮的宁高宁主导了超过50起以上的并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。2013年，中粮击败对手中储粮，收购粮食物流企业华粮，中粮、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”，实现了粮食内贸、外贸、物流业务的统一，中粮也成为国内最大的粮油贸易商。
宁高宁是中国第一位提出农业产业链的企业家，2009年，宁高宁正式提出从上游到终端的“全产业链”设想。中粮也形成了诸多品牌产品与服务组合，如福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。作为投资控股企业，中粮旗下拥有8家上市公司，其中5家香港上市公司，3家内陆公司。从宁高宁2004年入住中粮，中粮资产从600亿元，发展到现在的4654.23亿元人民币。
宁高宁入主中化，两种猜想：
1：此前国家公布了两个政策，一个是：“农药化肥零增长”，一个是“农药十三五规划”，这两个政策里面都有一个共同的特征就是：并购。通过大的化工企业并购小的化工企业，整合之后推进化肥零增长和减少30%农药生产企业的战略。而并购正是宁高宁最擅长的，预计宁高宁到中化之后，会有一系列的并购，由此可以看出，国家对于目前自发的整合并购是不满意的，2016年可能是中国农资行业整合真正开始的一年。
2：记得中粮很早以前有一句广告词：“从田间地头到餐桌”，这是当年宁高宁主导的从田间地头到餐桌得智慧农业，从当时来看，他用的是产业链思维，不过他整个的产业链里面只有收和加工，并不是真正的田间地头到餐桌，此次加入中化之后，这种产业链模式直接可以延伸到种，管，收，加工等等环节，因为这里面都是中化擅长的，也是宁高宁擅长的，2016年农业产业链的概念预计会是国家考虑的重点方向。
结论：
国企的人事变动往往是国家战略的一种表现，尤其是中化这么大体量的国企，以上两种猜想可能只是此次宁高宁入主中化的浅层分析，不过我们要学会的是在这种变动之前有自己的分析与推论，这样我们才能更好的在自己这个环节上卡位，来迎合行业的大变动。如果我们目前整合不了别人，就先要站在被别人整合时重要的节点上，这样你的价值才会更大。
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