继续分享，今天的主题就是如何让生产部门配合营销部门提高公司的利润！
我们现在的企业经营的方式大部分就是按照部门职责，岗位职责来划分任务，然后通过kpi来考核，好比如，我们在考核成产部门的时候，采用标准的生产标准，规定在生产流程中不能高于规定的生产标准。按照公司的规定，当实际生产使用的成本低于规定的时候，难道就意味着，我们对公司的利润有贡献吗？
大家仔细想想看？
利润来源于两个方面，一是销售额，二是生产的成本。
如果仅仅是用生产的标准成本区考核，那么生产部门就会仅仅去关注各种指标，各种规定的成本高压线，而不会去关注销售和公司的利润问题，从而就会产生一种想法，认为公司销售做不好就是营销部门的事情。
而销售出现问题的时候，有些销售部门就会经常抱怨生产的质量，产品交期的问题。说到最后，大家都没有责任，都不用对公司的利润负责，而老板里外不是人，怎么拿捏都不好，没有从根本上解决问题！
而我分享的就是通过建立内部交易，内部定价，那么生存部门作为一个独立的阿米巴，他就有了自己的销售额，成本，以及利润。公司的利润是和部门的工资收入是挂钩的，所以生产部门为了把利润做大，就要考虑提高销售额，或者是降低费用。而部门的销售又和销售部门的业绩是挂钩的，那么就要帮助销售部门将市场做大，销售更多的产品，这样子，成产部门的销售就会提高，利润也相对应的提高，最后就反映在生产部门的员工工资也提高了。
而成本这一块，在产品的生产过程中，除了规定的成本费用之后，还有其他的一些制造费用，因为员工已经有了一种意识，省下来的都是自己的钱，所以，员工有了一种当家作主的感觉，在家里，不会随便浪费水电，浪费各种原材料。。。
当销售部门和生产部门都划分阿米巴之后，生产部门会主动配合销售部门，原先扯皮的现象就会消失了，出现问题就会找原因，大家会为共同提高业绩而努力，如果这个升不上去，两个部门的收入都会受到影响。
原来部门推诿扯皮的事情就会大大的降少，在很多公司召开月度分析会的时候，各个部门就会撇清自己的责任，相信这样的情况不在于少数！
之前看到一位大哥留言，的确在操作的过程中会出现各种问题，这就要看操作的人是否有足够的经验了！
内容摘自微信公众号：阿米巴经营指南
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