梦的衣裳个人图书馆 |
既然是戏说,那就继续诌诌当下组织的管理现状,一个管理者手里掌握着大大小小的资源,可就是为何会产生不同管理者就有不同的管理效果呢。有半路被鱿鱼的,有继续升迁的,有碌碌无为的,有混日子的,有亲历恭维却毫无起色的等多种不同的结果。这种现象还是要从管理二字说起。时下很多管理者,从管理理论上来理解管理二字,都没有问题,但在实际管理过程中,却还是受到过去的官字影响,比如闭门造车,拍脑袋,一言堂等都是管理者经常犯的毛病,又比如:“动感地带,我的地盘我做主”典型的霸王管理特点。这是其一;
其二,之所以管理者不能有好的效果,咱不拿彼得德鲁克的有效管理来分析原因,单就管理者本身,我以为在实际管理过程中,重管轻理,甚至忽略了理字。为什么会这样说呢,因为管在先,只有走动,只有去管,才会发现问题,才会解决问题,而理就是在问题发生后去分析原因,梳理发生所带来的影响,如何处理,如何规避,如何做到触类旁通,所以重管轻理者,只能是头疼医头,脚疼医脚,也就是我们日常说的无远见,更谈不上有前瞻性,如此管理者如何能与组织与时俱进呢。
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