复制知识需要管理，知识管理贵在应用，有知识不会用是浪费，尤其在这加速度的时代里，迅速将知识复制，才能发挥它的价值。复制知识、发展连锁，可以让创业缩短摸索时间，少缴学习成本，降低投资风险，提升营业额及获利能力，复制愈多，利润愈多。
企业进行知识复制，虽是一个小小的拷贝动作却内藏玄机，除了连锁经营、策略联盟、多角化经营、迈向国际舞台，更要注意产业特性及企业文化的传承，下列是知识复制的10大成败关键：
1.企业文化：复制成功模式，不等于复制了成功优势；企业文化是影响复制结果的关键因素。
2.经营者：领导人的经营理念及支持与否决定知识复制的成败，知识复制没有高阶的支持难以成功。
3.明确目标：企业进行知识复制一定要有一个明确的目标，才不会迷失方向。
4.策略联盟：有些专业知识可以迅速复制，有些却需要重新学习。策略联盟是快速介入新事业的做法，各出专长、各取所需，减少摸索时间。
5.经营管理：经营管理属于无形的知识管理，连锁事业的发展利基，就是将经营管理当作商品对外输出销售，利用优势的管理技术来帮企业赚钱。
6.本土化：本土化是企业进行跨国性知识复制或不同种族员工知识复制所要注意的重点。
7.企业改造：企业因应多变的客户要求常需调整作业流程，以符合市场最新的需求，知识复制更要将企业改造当做常态工作来进行，除了连锁经营的知识复制外，其它所有的知识复制做法都要透过企业再造来调整。
8.科技应用：愈来愈多的企业将多年研发的信息科技应用技巧当成知识来复制，有了科技应用，让知识复制快速发挥效果。
9.专业人才：知识复制需仰赖专业人才的技术支持，唯有专业人才参与指导，才能将知识效益发挥到极大化。
10.教育训练：知识复制需要透过详细的事前规划、实用的教材及实务的专家来教导，才能将知识做有效的传承与复制。
连锁经营的精髓就是复制一套成功模式，但知识复制只是企业经营的开始，而不是结束。知识不但要复制、为企业找寻利多，更要不停创新，才能让企业永续经营，创造最大的经营绩效。
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