各位书友大家好，欢迎来到老齐的读书圈，今天我们继续来讲这本麦肯锡思维。昨天我们说到了头脑风暴，也举了一个清除积雪的例子。那么我们从这个例子里能总结出，头脑风暴会议的要点是什么呢？首先头脑风暴会议就是要提出新的想法，进入会议室之前，一切预想的想法都不要带进去，只带着实事就可以了。
其次，头脑风暴要的是新思维，要的是发散，任何老生常谈的东西都不要提。
第三，头脑风暴要保持平等，领导不能把自己的观点强加给人，最好领导不说话，或者不先说话。因为不这样做的话，会为头脑风暴率先定调。
第四，把关键词用笔写在黑板上，最好有条件再配合图形画面。比如昨天给大家的例子，大家头脑风暴设想的清雪机，最后越看越像直升飞机这就为最后的突破留下了很好的突破口。
第五，对于夸张和狂热的观点给与鼓励。这个社会的进步都是那些夸张的看起不切实际的想法推动的，比如马云提出让天下没有难做的生意，电子商务取代实体零售，这在当时看，他就是个彻头彻尾的疯子。
第六，观点上要追求数量的最大化，头脑风暴就怕大家都不说话，可以安排轮流发言，跟做游戏一样，务必让每个人都参与其中。
第七，集思广益的基础上建立新观点，在觉得有点眉目的时候，要果断缩小范围，由发散到集中，比如当有人提出改装直升机之后，就不要再去讨论研发新的清雪机了，可以将目光集中于直升机的改造。
第八不要固执己见，有人不愿意认错，在自己提出的东西被否决后就马上开始了争论，这种回击可以有，但不要陷入无休止当中。
第九，合理安排时间，会议时间不要超过2个小时，会议越长往往效率越低。很多公司无休止的开会，一开就是半天，基本上非常耽误事情。
第十做好后勤服务，让大家保证精力旺盛。比如零食，茶水，咖啡等等
第十一，做好会议记录，重要的图画都要用手机记录下来。然后群发给每位与会者，也许会后会产生新的重要的灵感。
头脑风暴的意义就在于打破那些惯性思维，惯性思维是很可怕的，要引起大家足够的重视，比如我们常说的火鸡思维，一直以来火鸡都是有人喂养，突然到了11月伙食还变好了，他开始觉得自己的幸福生活就要来到了，但殊不知感恩节也到了。他马上就会被那个喂养了他一年的人杀掉。很多事情也是如此，你做习惯了就会觉得一切顺理成章，原来怎么样，现在还会怎么样，但殊不知很多因素已经变化了。所以结果可能完全相反。当然，这种头脑风暴是要反复练习的，我们可以借用一些小事来训练，这样在遇到大事的情况下才不会慌张。比如，如何团建，如何考核，如何提高客户满意度等等，用这些日常事情训练，提高头脑风暴的熟练程度以及默契度。麦肯锡新人培训的时候会有一个题目，就是想出曲别针的各种用途。头脑风暴时间30分钟，把新员工分为4-6人一组，然后比赛，看哪组想出的方案最多。
总之，头脑风暴有他的创新性，高效性，在很多创意类的决策过程中将起到决定性的作用，但任何的方法都不是万能的，头脑风暴也有弱点和缺陷，在执行过程中也会遇到很多问题，比如一言堂的公司，可能领导不怒自威，这种公司文化就在这，很难产生头脑风暴的效果，大家平常马屁拍惯了，自然创造性的思维就少了，都等着领导来定夺。另外，工业企业不适合头脑风暴，这种企业本身就是执行力文化，说白了就是强调的执行命令听指挥，而不允许员工有太多的想法，所以跟头脑风暴的理念也是冲突的。还有公司员工之间不和谐，很多岗位排他竞争，这种头脑风暴很可能会成为党争或者互相谩骂指责的工具，最后吵成了一锅粥。
所以，没有东西包治百病，你是什么文化的企业，就要用什么文化的方法，为什么万达搞电商花了那么多钱走了3任CEO都没搞成，其最主要的原因还是因为企业文化，王健林一言堂，其他人再有好的想法也是白搭。但很明显万达的思路已经落伍了，或者说根本就不是电商思维。
在咨询公司工作，你要适应无尽的表格，Excel和PPT可能需要用的比筷子还要熟练才行，表格的分析，是一个把复杂的数据简单化的方法，很多时候你把几条数据的曲线画出，立马就能找到相关性。甚至麦肯锡的工作人员，把自己的日常工作，也绘制成了表格。列出目标，完成进度，结果等因素来不断刺激自己。
现在越来越多的互联网公司，流行日报制度，每天员工都要发送日报邮件给自己的领导，领导汇总后再往上一层领导那发送，这种工作日志看起来很费时间，但他却可以让一个人高效的工作，而且有利于主管部门实时跟踪工作进度，比照工作进展。
工作日志很简单，就是我今天的任务，任务完成度，新的问题，新的任务，明天的目标，中期目标完成度，远期目标。这几项每天只需要机械的填写就可以了。大部分人给自己定下明天的目标，基本上都能完成，只有极少数情况下遭到意外，出现未完成的情况，这时候他们通常都会提出新的方案，补齐之前的进度。以保证中期目标的顺利实现，更加保证了远期目标，这么工作看似每天浪费掉了10分钟，但实则却让大家的工作进入了正轨。而且避免了人浮于事的情况，你可以根据工作日志轻松的掌握，哪些人的工作并不饱和。哪些人在混日子。工作日志也能强迫你把目标写下来，自己写下来的东西，再苦再累也要做到，不给自己任何反悔的借口。其实老齐建议，即使您的公司没有强行要求您去记录工作日志，您都应该自觉自愿的养成这个习惯，对于各位来说绝对是有益无害。我们在哈佛财商课那本书里说过，只有13%的人有目标，这些人的收入是没有目标的人收入的2倍，而有目标的人并且把目标写下来的人，只占3%，这部分人的收入是另外97%收入总和的10倍。所以你想成为那3%的塔尖上的精英吗？如果想，每天先从这10分钟的工作日志开始吧。长期记录工作日志，绝对会让你的生活变得更加有意义，而且也会极高的提升你的文字表达能力，老齐每天坚持写财经评论也是这个目的，写了几年之后发现思路越来越清晰，投资的心态越来越平和。
家长们老师们往往都会鼓励孩子们记日记，知道日记有助于孩子观察事物，形成思考，也有助于锻炼他们的文笔，但是这么好的事情，家长和老师基本上也是不做的，为什么不做，无非就是一个字懒，明知道这事正确的，却懒得干，然后还要吹嘘自己多么努力，多么忙。其实不过是在自欺欺人而已。现在大家可以举手，有几个人有写工作日志的习惯？又有几个人是自发去记录的？自己千万不要骗自己，因为完全没有用，结果永远不会骗人。你努力了还是瞎忙活，结果都会有明确的反应。
在电视剧我的前半生里面，罗子君就翻看了唐晶的工作日志，这才让他有了深刻的认识，正视了差距，为什么之前是同学是朋友，后来差距如此之大，他从唐晶的工作心得里面了解了一个人成长的经历，这就是工作日志的最重要一部分，除了流水账和目标之外，你的工作心得才是你宝贵的财富。然后每月总结，每年总结，你就能看到自己高速的成长，另外，一些读书心得，会议心得，领导教诲都可以记在工作日志里面，只是这部分不用提交，但是要认真收藏。
在麦肯锡工作的顾问，他们的沟通方法叫做30秒电梯法则，也就是要简单直接，深入主题。能用一句话说清的问题，就不要绕来绕去，30秒是一个电梯升降的时间，所以如果你能在一个电梯的行程中表达清楚你的意思，那么就算是符合要求了。很多大公司都接受了这样的沟通方式，比如宝洁就提出了一页纸备忘录，一次会议的备忘录，都要在一页A4纸上体现，还不能把字体缩小。
为什么要这么做，就是要让你的顾问对于解决方案了然于胸并且熟知每一个重点。只有熟知你才能清晰的表达，做到有效沟通。
麦肯锡的人一般会把30秒钟来浓缩为3个点，这个有点像我们领导讲话，1这个数字很孤单，2则好像缺了点什么，3点正好。所以现在社会节奏越来越快的情况下，大家越来越喜欢看说明文，而说明文的特征就是，用123,快速陈述观点。那么达到这样的水平，就要求我们通过知感行三个要素来进行训练，这又是怎么一回事呢？咱们明天接着讲。
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