在过去的两年，互联网房产中介发展如火如荼，试图要去颠覆传统中介，然而，那些曾风光无限的互联网房产平台如今遭遇滑铁卢，迎来“收购破产潮”。房产中介行业是否又迎来一次大洗牌？在行业竞争激烈的大背景下，什么样的中介公司能够成为未来业界翘楚？行业未来出路又在何方？
互联网房产烧钱模式难以为继
曾风光无限的互联网房产公司代表如Q房、房多多、爱屋吉屋、安个家、搜房等，现在的命运却是要么被收购，要么破产倒闭，要么转型无果。这些互联网房产公司以高薪资吸引经纪人的加入，又打着低价或免佣金的旗号吸引客户眼球，本以为无门店可以降低线下运营成本，然而无门店并不意味着成本降低，反而隐性成本却大幅增加，诸如高成本的经纪资源、低频次的交易、铺天盖地的广告成本、大量无效客户等。
而对于传统中介门店来讲，互联网中介可以凭借自身强大的融资能力，来支撑打价格战，对于房产O2O模式，只能说一句：有钱，任性。不过烧钱终有烧到支撑不下去的时候，最终也不过是昙花一现。
房产行业混战乱象，该洗牌了
对于互联网房产中介而言，在寻求创新的过程中也要遵循行业规则，比如“低佣金”这种被视为不正当竞争的做法也是很容易遭到行业内的一致“讨伐”的。房产电商代表搜房从线上到线下转战中介行业，在交易上以低佣金的模式对房产中介行业造成了直接冲击，从而遭到多家房产中介公司的联合抵制。搜房试图从线上到线下交易的业务转型进行得也并不顺利，业绩下滑、人员流失，甚至店面关门。
还有负责上下家达成交易的纯粹中介似乎也偏离自身角色，上海链家被要求下线金融产品等，因为存在欺骗房产抵押和房东信誉情况，导致消费者在支付定金或房款后，房子遭到查封、房产证无法办理。
也有的房产中介软件服务商房友等也开始偏离自身市场角色，做起了线下中介门店，这种现象是否也会如当时抵制搜房一样遭到中介公司的联合抵制呢？或许更多的是会引起我们中介人士的恐慌吧。
众所周知的是，有些房产中介公司并不遵守市场规范，欺骗客户、圈钱跑路、发布大量虚假信息揽客等等，行业混战乱象横生，要想健康发展，真的该洗牌了。
互联网+传统门店，线上线下融合，重新打造竞争壁垒
从互联网与传统中介的竞争来看，去中介化或不设门店的模式并不成立。这就需要思考重新打造新的竞争壁垒。
互联网中介还是要回归传统门店经营上，不然也很难找到盈利的机会。而传统房产中介在做好线下门店运营和品牌建设的同时，也逐渐向互联网服务平台扩张。其实，从房产O2O角度来看，互联网和传统中介谁都不能完全取代对方，两者要做到完美融合，从线上到线下，从服务到支付，从而形成完整的O2O闭环，实现高效率服务和增值服务的延伸，产生1+1＞2的效果，这样互联网+传统中介门店才会有新的竞争壁垒来在市场上立足。
强化线下，优化线上，注重服务升级
房产中介本是一个对服务要求非常严格的市场，要赢得竞争优势，最重要的便是服务质量。房产中介公司加强线下的经纪人团队建设、规范业务流程（如撮合、带看、过户等），优化线上营销渠道，如借助易房大师房产中介软件服务（包括集成门户站建设、移动微站营销、PC端和App办公等），为客户提供高效率服务，强化客户预期，增加客户满意度，从而增强客户对公司品牌的认知度和信任感。
在房产交易中，客户需要的是高效率的优质服务，房产中介应该把为客户提供专业、完善的产品服务作为不懈的追求和发展的动力，将“客户是企业的资源，信誉是企业的生命”贯穿始终。在未来发展中，中介公司要提升企业运作专业化程度，增强企业运作效率和盈利能力，对企业产品服务不断进行创新，从而强化了市场核心竞争力！
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