在行走中国商业原野的过程中我们发现，目前中国经济可谓冰火两重天：传统企业普遍反映增长乏力、利润空间压缩、生存艰难；然而，互联网新经济却热火朝天、一日千里，尽管风险很大，但增长势头很猛，哪怕是一个县域的农村电商经济都可以在经过几年发展之后仍能获得4年10倍的增长，其中的佼佼者更是远超此增速，全国性的互联网创业公司更不必说，短短两三年，营业额数以十亿计的创业公司数不胜数。
在我们看来，“互联网+”对传统产业、传统企业来说就是一场受孕，给传统企业带来的就是新的基因、新的生命，传统企业要完成的不只是理解互联网技术，还要获得互联网思维，重塑商业模式、重建运营模式、重构组织模式，通过思想、业务、人才、管理的全面升级实现互联网转型。
自从《互联网思维独孤九剑》出版一年多来，我们一直致力于推动传统企业参与到这一轮互联网新经济创新之中，也不断地接触了很多已经开始觉醒的传统企业，并参与了他们的转型过程，同时这也深化了我们对于“互联网+”的认识，我们感觉自己的工作就像是产科医生，在帮助企业完成互联网受孕，甚至要做一位助产士，帮助企业完成“互联网+”新生命的呱呱坠地。为此，我们在4月份推出了“互联网+”落地系统|咨询工坊。现在，我们又推出了“互联网+”企业转型创新公开大课，希望能够系统地揭示互联网新经济的本质，更有针对性地帮助企业完成互联网受孕，我们希望点燃来参加本次大课的企业家朋友二次创业激情，点燃企业“互联网+”新生命的火种。
当然是讲传统企业互联网转型的逻辑和相应的思维转型。以下是本次公开课的初始大纲，实际授课大纲将会在此基础上根据企业家朋友们报名时提交的问题分布情况进行调整优化，这是一场C2B的定制大课。
模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）
1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的
2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业
3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人
4、传统商业4大失效现象
5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑
模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）
1、移动互联网技术特征和本质
2、什么样的行业容易被跨界颠覆？
3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？
4、你的企业离被颠覆还有多远？
5、天变了，人变了，道亦要变！
模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）
1、传统企业互联网化四大误区
2、传统企业互联网转型四重境界
3、传统企业互联网转型是一把手工程
4、传统企业互联网转型的三个杀手锏
5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么？
6、传统企业互联网转型的节奏与火候
模块一：产品售卖→用户运营
1、小米为什么是一家互联网公司？
2、免费是为了更好的收费
3、羊毛出在狗身上
4、产品公司VS平台公司
5、如何发育生态型组织
模块二：资源导向→数据驱动
1、互联网公司的商业模式解读
2、数据资产成为核心竞争力
3、顺丰的跨界颠覆
4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？
模块三：社群商业
1、媒体：一切产业皆媒体
2、社群：一切环节皆体验
3、商业：一切行为皆数据
4、传统企业互联网化商业模式地图
模块一：以体验为核心产品体系重建
1、简约，少即是多
2、极致，让用户尖叫
3、迭代，好产品是运营出来的
模块二：以口碑为核心品牌打法重塑
1、内容即广告
2、关系即渠道
3、互动即传播
模块三：以数据为核心的O2O运营模式重构
1、O2O的本质，就是商务电子化和运营数据化
2、O2O三大平台建设
4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓
5、消费品及零售行业O2O案例解析
6、服务行业O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
模块四：微信，传统企业O2O改造第一抓手
1、不同类型企业的微信平台该如何定位？
2、微信是一种战略思考
3、微信营销平台的运营方法
4、微信服务平台的运营方法
5、微信交易平台的运营方法
6、微信粉丝聚合8式
7、为什么说微信是一种生活方式？为什么说微信不是一个营销工具？
模块一：以用户为中心的组织设计
1、传统管理的三大挑战
2、扁平化：打通决策链
3、平台化：打通内部利益链
4、生态化：打通外部利益链
模块二：以效率为核心的管理方式
1、人人都是产品经理
2、自组织如何落地
3、移动互联情境下的协作方式
4、社会化协作的5个有效工具
模块三：以人性为核心的激励机制
1、没有认同，就没有合同
2、如何发育互联网创新人才队伍
3、从压力管理到动力管理
4、文化是做出来的，不是设计出来的
模块四：传统企业组织变革核心问题
1、企业家思维转换后，如何推动整个组织变革？
2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏？
3、互联网业务，是体内孵化还是体外创新？
本次大课将由备受企业家朋友和年轻的创业者朋友们欢迎的赵大伟老师和凌霞老师来领衔主讲，以下是他们的简介和他们在这里想跟大家说的话：
中国传统企业互联网转型实战专家；互联网转型心法—《互联网思维独孤九剑》作者；本土最大管理咨询公司和君集团合伙人；曾助力海尔、新希望、TCL、联想等多家企业互联网转型。
赵大伟：
传统企业互联网转型，犹如孕育新生，二次创业！每一位勇敢拥抱互联网的企业家，都是一种重新燃烧！这条路，注定孤独，注定煎熬，但也注定精彩！我们，陪你！
互联网时代组织设计与管理创新专家；和君咨询高级咨询师；管理学博士，互联网组织变革著作《合伙》联合作者；曾助力新希望、TCL等多家企业互联网转型。
凌霞：
这些年风餐露宿，加班加点，每周工作时长80小时，日夜思考，就是希望服务的客户企业能够顺利完成互联网转型，我们也在这样“一万小时”的累积当中积累了大量的互联网转型操盘经验，都是“药”！助力你的二次创业！
关于我们的互联网转型课程企业家朋友听后好评多多，但无法一一呈现，仅在转型的先行者中选取几位，我们听听他们的心声：
荣昌E袋洗董事长 张荣耀：
赵大伟老师这套互联网+逻辑，是我见过对传统企业互联网转型理解最透彻的，做的越深相信理解的就越深，我们做了这么几年互联网转型，深有感触。
新希望乳业总裁 席刚：
“和君赵大伟老师这套互联网转型课程，真劲道！我们很多互联网创新的动作在这里得到了印证。希望和君成为传统企业创新、转型互联网时代之引擎！”
伊利集团品牌总监 刘艳清：
“通过赵老师的培训，我们对传统企业移动互联网转型从理论框架到操作层面上都有了全新的理解，这个转型一定是顶层设计，是基于战略层面的系统思考，收获非常大！”
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