胜利油田桩西采油厂作业大队牢固树立“重点在基层,关键在班组,要害在岗位”的井控管理理念,不断探索井控安全管理方式,通过实施“五常管理法”,提高了基层预防能力,1至4月份,实现了井控安全无事故。
常教育,提升全员井控预防意识。结合“安全第一、预防为主”的安全生产方针,采取多种形式向干部职工灌输安全理念和法律法规教育,促使干部职工牢固树立“三大理念”:井喷失控是灾难性事故的理念,井喷是可以预防、失控是可以避免的理念,井控管理是最大安全的理念,时刻绷紧井控安全生产弦。
常培训,提升井控预防能力。为提高全员井控素质,根据“井控培训取证制度”及岗位人员“持证上岗”的规定,认真落实“井控培训取证制度”,确保了培训计划完成率达100%,为贯彻落实安全规章制度奠定了坚实基础。
常检查,消除井控隐患,确保万无一失。一是严格执行作业现场“双重开工验收”制。改变作业现场检查方式,对管理薄弱的单位,加大追踪复查力度,直到消除隐患,达到标准要求。二是安全环保监督站,在每口井的开工验收和现场检查中,都要对井控设备设施的安装、使用、保养情况,对井控操作规程的执行情况等方面进行全面的检查,发现问题及时整改,为确保不发生大小井喷事故奠定了坚实的基础。三是在日常管理中,严格落实岗位巡回检查和交接班制度,要求班组做到“三个不交接”:巡回检查不到位不交接、存在安全环保隐患不交接、工具脏乱差不交接,有效杜绝了事故隐患。
常交流,取长补短,共同提高。在全大队推行了安全三个“十分钟”管理法,班前十分钟,学习安全标准、操作要点、十大禁令等;班间十分钟,座谈如何做好安全环保工作、落实十大禁令;班后十分钟,总结班组安全环保工作中存在的主要问题。通过班组成员之间的交流,使各岗位之间,相互学习,取长补短,把安全环保工作扎实有效地落到实处,提高了基层队井控标准化管理水平。
常演练,坚持不懈促提高。突出班组演练重点,排出班组井控演练计划,基层队班组每周组织一次不同工况下的井控演练,大队安全监督站加强现场演练指导,对演练情况进行点评和考核。通过实战演练,锻炼了职工队伍,提升了班组成员的抢喷技能及抢喷过程中的默契配合度,提高了职工的实际操作能力。
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