胜利油田桩西采油厂作业大队牢固树立“重点在基层，关键在班组，要害在岗位”的井控管理理念，不断探索井控安全管理方式，通过实施“五常管理法”，提高了基层预防能力，1至4月份，实现了井控安全无事故。
常教育，提升全员井控预防意识。结合“安全第一、预防为主”的安全生产方针，采取多种形式向干部职工灌输安全理念和法律法规教育，促使干部职工牢固树立“三大理念”：井喷失控是灾难性事故的理念，井喷是可以预防、失控是可以避免的理念，井控管理是最大安全的理念，时刻绷紧井控安全生产弦。
常培训，提升井控预防能力。为提高全员井控素质，根据“井控培训取证制度”及岗位人员“持证上岗”的规定，认真落实“井控培训取证制度”，确保了培训计划完成率达100%，为贯彻落实安全规章制度奠定了坚实基础。
常检查，消除井控隐患，确保万无一失。一是严格执行作业现场“双重开工验收”制。改变作业现场检查方式，对管理薄弱的单位，加大追踪复查力度，直到消除隐患，达到标准要求。二是安全环保监督站，在每口井的开工验收和现场检查中，都要对井控设备设施的安装、使用、保养情况，对井控操作规程的执行情况等方面进行全面的检查，发现问题及时整改，为确保不发生大小井喷事故奠定了坚实的基础。三是在日常管理中，严格落实岗位巡回检查和交接班制度，要求班组做到“三个不交接”：巡回检查不到位不交接、存在安全环保隐患不交接、工具脏乱差不交接，有效杜绝了事故隐患。
常交流，取长补短，共同提高。在全大队推行了安全三个“十分钟”管理法，班前十分钟，学习安全标准、操作要点、十大禁令等;班间十分钟，座谈如何做好安全环保工作、落实十大禁令;班后十分钟，总结班组安全环保工作中存在的主要问题。通过班组成员之间的交流，使各岗位之间，相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效地落到实处，提高了基层队井控标准化管理水平。
常演练，坚持不懈促提高。突出班组演练重点，排出班组井控演练计划，基层队班组每周组织一次不同工况下的井控演练，大队安全监督站加强现场演练指导，对演练情况进行点评和考核。通过实战演练，锻炼了职工队伍，提升了班组成员的抢喷技能及抢喷过程中的默契配合度，提高了职工的实际操作能力。
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