大动作！撤销24个机关直属单位和科室部门，成立……

12月20日建厂时间最长的

胜利采油厂

有大动作

！！！

机关职能优化

撤销了

15个科室部门

和9个直属单位编制

成立了

生产管理部

经营共享服务中心

等机关“九部室四中心”

撤销机关科室15个精简为9个

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1、综合管理部——将原党政办公室的业务职能和原信息（档案）管理中心的档案管理业务职能进行整合

2、人力资源（组织）部——将原人力资源科的业务职能和原党委组织科的业务职能进行整合

3、党群工作部（工会、团委）——将原群众工作科、党委宣传科、新闻中心、治安保卫中心（综合治理办公室）的业务职能进行整合

4、企业管理部——将原经营管理科（法律事务科、市场办公室）的体制机制改革、绩效考核、三基工作、内控风控、法律事务、合同管理、市场管理等主要业务职能进行整合

5、财务计划部——将原投资计划科的生产经营、投资管理业务职能与原财务资产管理中心的财务资产管理和原定额价格管理中心的造价管理业务职能进行整合

6、技术管理部——将原生产技术科、油气集输科、科技管理科、设备管理科、作业管理中心的业务职能和原投资计划科的生产信息化业务职能进行整合

7、生产管理部——将原生产运行科、油地工作科的业务职能和原基建工程管理中心的基建工程主要业务职能与原物资（配送）管理中心的物资供应管理业务职能进行整合

8、纪检审计部——将原纪检监察（审计）科党风廉政建设、纪律作风监督、生产经营监察、审计等业务职能优化整合

9、QHSSE管理部——将原QHSE管理科的安全管理、环保管理、质量管理、节能管理等业务职能优化整合

撤销原机关直属单位9个精简为4个

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1、经营共享服务中心——将原财务资产管理中心的财务核算、财务结算业务职能与原定额价格管理中心的工程造价业务职能和原经营管理科（法律事务科、市场办公室）的合同准备、招标投标业务职能进行整合

2、信息化服务中心——将原信息（档案）管理中心的档案管理业务职能划归综合管理部，其他业务职能优化整合

3、QHSSE监督中心——将原基建工程管理中心的地面工程施工业务职能与原物资（配送）管理中心物资质量业务职能和原QHSE监督中心的业务职能优化整合

4、保留胜利油田第五职业技能鉴定站

改变的不只是数量

按照油藏经营的要求，厘清责任、充分下放权力，摒弃“管”“治”思维，突出管做分开，为管理区提供更加优质的技术支撑和管理服务。

如财务计划部把审查变成前端的服务支持，把宏观的规划计划做好，把微观具体的审批权限放下去；把监督和服务做好，把决策权和选择权放下去，不断激活油藏经营管理的活力。

如生产管理部将原来的生产调度、行政指挥协调转变为服务专业化、市场化的规则，真正当好裁判员，给基层创造一个公平竞争的经营环境，更好地服务于油藏经营管理。

该厂对新成立的机关“九个部室”“四个中心”进行了授牌，这标志着胜采厂机关职能优化工作已全面到位并实施运行。

胜采厂改革时间表

2015年油公司改革率先到位

由传统的采油矿转变为采油管理区

2017年先行先试在采油管理五区进行了

新型采油管理区的试点和探索

2019年又在油田第一家推行了机关职能优化成立“九部四中心”

素材来源：李军