本网讯 （通讯员 冯小刚 徐宝玉）保康县出台《村“两委”班子和村干部绩效考核暂行办法》，建立“一诺二评三定”机制，对276个村“两委”班子和1100名村干部实行绩效考核管理，为“村官”带上“紧箍咒”。
突出重点工作，践行“一诺”。就是年初村“两委”班子和村干部就年度重点推进的工作、重点为民办理的实事及勤政廉政等向本村党员群众作出公开承诺，年底严格兑现承诺。目前村“两委”班子已向全县23.8万农村党员群众承诺全年完成发展产业、基础设施建设等重点工作105项，为民办实事1255项。
注重过程管理，推行“二评”。就是由乡镇党委分平时工作考核和年度目标任务考核对村“两委”班子和村干部的履职等进行考评；年底，由党员群众对履职等进行测评。对“两委”班子平时考核主要考核村“两委”班子团结共事、勤政廉政、完成乡镇党委政府中心工作等情况；村干部平时考核主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况等。对“两委”班子年度目标任务考核由各乡镇结合实际，对年度目标任务进行分解细化，明确评分标准，以百分制量化打分。主要包括：贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；产业发展、农民增收情况；当年经济工作目标落实情况；社会事业发展情况；三个“一票否决”落实情况；党建、党风廉政建设及精神文明建设情况；上级党委政府交办的其他工作任务。年底，乡镇负责对村“两委”班子和村干部进行全面考核，考核得分按照平时考核的40%加年度目标任务考核的60%组成。村“两委”班子和村干部围绕年初公开承诺，向本村党员群众述职，述职后进行民主测评。民主测评得分=（优秀票×1+称职票数×0.8+基本称职×0.6）／总票数×100。 村“两委”班子和村干部综合考核得分由乡镇考核得分的70%加党员群众民主测评得分的30%组成，形成综合考核结果。
严格结果运用，实行“三定”。就是根据乡镇党委考评和民主测评综合得分定工资待遇、定考核等次、定干部去留。考核结果决定工资待遇。乡镇制定绩效工资标准，根据考核结果被评为优秀、称职、基本称职的分别按绩效工资平均数的120%、100%、80%发放，年度考核不称职的，不享受绩效工资。考核结果决定考核等次。根据考核结果确定村“两委”班子和村干部的考核等次。95分及以上村“两委”班子的为“好”，80—95分的为“中”，80分以下的为“差”。村干部得95分及以上为优秀，80—95分的为“称职”，60-80分的为“基本称职”，60分以下为不称职。被评为“差”的村“两委”班子该村干部不得评为“优秀”和“称职”等次。考核结果决定干部去留。考核为优秀的村干部，优先推荐参加各类先进评选；考核为基本称职的村干部取消先进评选资格，并由乡镇主要领导进行诫勉谈话；连续两年被评为不称职等次的村干部，由乡镇劝其自行辞职，经劝拒不辞职的可由乡镇作出免职处理或依法启动罢免程序。
