青铜峡“四项”机制提升派出纪工委监管水平
2012-3-29 8:17:59
一是建立学习培训长效机制。派出纪工委（监察分局）挂牌成立以来，市纪委坚持“周一例会制”。委局班子成员、各室主任、纪工委书记、纪检干部参加例会，传达上级会议和文件精神，汇报交流上周工作，安排布置本周及今后的工作。开办周五“纪检监察讲坛”。每周五下午委局机关科室主任、纪工委书记轮流登台，结合各自业务和形势政策作专题辅导，培训业务知识，锻炼工作能力。实行“全员调研制”。围绕各自工作特点、热点、难点问题写信息、抓调研，将有价值的调研成果不断上升为领导决策，提升纪检监察工作水平。采取“请进来教、走出去学、沉下去讲”和挂职锻炼、轮岗交流等方式，加强干部教育培训，提高纪检监察干部的综合素质。
二是建立完善的工作制度。制定出台了《派出纪工委（监察分局）履行监督职责暂行办法》、《派出纪工委（监察分局）日常管理办法》、《派出纪工委（监察分局）干部管理办法》等规章制度，重点明确了“三个关系”，即：市纪委监察局与纪工委（监察分局）是领导与被领导的关系，纪工委（监察分局）接受市纪委监察局的直接管理、监督与考核；市纪委监察局各室与纪工委（监察分局）是指导和合作的关系，纪工委（监察分局）接受业务室的指导与协调；纪工委（监察分局）与监管、联系单位是监督与被监督的关系，纪工委（监察分局）对监管（联系）单位实施监督检查。“三个关系”的确立，规范和约束了被监管（联系）单位的行为，使派出纪工委（监察分局）开展工作有章可循、运行有序、监督有力。
三是建立科学的运行机制。市纪委书记与纪工委（监察分局）书记（局长）签订了目标管理责任书，定期听取监管工作汇报，纪委副书记和监察局局长对派出纪工委、监察分局分块进行指导和协调，形成“委局机关各室出思路安排部署工作，各派出纪工委（监察分局）配合进行跟踪督查落实”的机制。市纪委实行“周计划、月小结、季评价、半年述职、年终考核”，即：各室、派出纪工委（监察分局）每周一上报上周工作完成情况及下周工作计划，每月上报工作小结，纪委常委会每季度听取工作进展情况汇报，由纪委常委进行点评，半年开展一次述职评议，年终进行综合考评、通报。从而达到互相学习、互相提高、整体推进的目的，促进各室、纪工委（监察分局）履职尽责、发挥作用。
四是建立严格的评价机制。派出纪工委（监察分局）对所监管（联系）单位实行“月报告、季评价”、三色分级管理和四色预警机制。即：督促所监管（联系）单位每月向纪工委（监察分局）报告一次党风廉政建设工作情况，重点报告本部门、本单位“三重一大”事项等情况；纪工委（监察分局）每季度根据查阅资料、召开座谈会、明查暗访、巡查结果、平时掌握的情况，以及群众反映强烈和报告中发现的严重问题，作出专项评价或廉情评估。严格的考核评价机制，增强了派出纪工委监督工作的针对性和可控性。（青铜峡市纪委监察局 何军）
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