突出精细管理 促进浔阳跨越发展
 

基层传真　　加入时间：2013-4-16 11:36:53　　 　　点击：125

      2013年，浔阳区提出“精细管理年”建设目标，从意识、服务、方法、机制四个方面提出了“三个一”的管理模式，全面打造浔阳美丽、实力、文化、幸福新形象。

      意识上要做到“三个防止”。一防被动应付。该项活动看似务虚，实为实事，活动中要防止出现被动应付现象，积极主动地抓好。二防浅尝辄止。要求活动要系统地深入长久地扎实开展下去，全面改进机关作风，切忌虎头蛇尾。三防脱离实际。要从工作实际需要出发，有针对性完善工作制度、工作流程，坚持边推进边完善，切勿流于形式。

      服务上要做到“三个到位”。精细化管理是促进工作的手段，而不是工作的终极目标。一是服务大局要到位。通过精细管化管理更好地服务全区中心工作、服务项目建设，优化细化目标流程措施，提升效能质量。二是服务基层要到位。从细节上体现关怀，从实事上着手，多为群众谋利益、想办法。三是机关建设要到位，实现机关高效运转、干部队伍清正廉洁。

      方法上要实现“三个转变”。一要从按个人意愿办事转变到按制度办事上来；二要从按工作经验办事转变为按流程办事上来；三要从按惯例行事转变为按纪律办事上来。

      机制上要实现“三个强化”。一要强化调度机制。按阶段听取街道民、部门（单位）活动开展情况汇报，及时发现问题，总结经验。二要强化督查机制。效能办要不定期进行暗访督查，加大通报力度。三要强化考评机制。要细化考评方案，把群众满意度测评结果、工作推进成效作为检验活动开展成效的重要依据。

      供稿：浔阳区纪委