企业老板：如何让人才不被挖！

今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才。

员工的离职原因林林总总，但只有两点最真实：钱没给到位，心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。你在“搞”别的公司的人，你的人也被别的公司“搞”，怎么办?首先，公司老板要审视一下哪些类型的人容易被挖。

1、做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。

2、专业技术人才容易被挖。

3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。

4、管理比较强的主管易被挖。

　　如何防范核心人才被挖?

1、管理上高度敏感

　　一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。

2、离不开的通用人才多给点钱

　　财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。

3、让核心人才跟着公司成长，施展拳脚没有天花板

　　公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。

4、不要藏人才，越藏越容易问题

　　公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。

5、股权或期权绑定

　　高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。

　　最后，提醒老板们，不存在挽留不了的人才，只存在代价的大小和诚意的深浅!