居安稳之处，定当思虑谋略以抵抗险难。
——引言
居安思危是很多企业家都有的意识，这种意识是积极的，更是负责任的表现。华为的老总任正非在华为市值疯涨的时候，发表了《华为的冬天》，说华为马上面临倒闭。就在大家的疑惑与不解中，华为靠着这种居安思危的态度，迎来了一个又一个春天。
在四十年前，你要是会开车，就算有铁饭碗了；在三十年前，你要是会英语和计算机，那你绝对是人才；在二十年前，联通和移动在过年那一天光靠一条一毛钱的短信就能赚四十个亿；在十年前，你要是有一台出租车的话，你就可以躺在家里赚钱。
但是现在呢？出租车司机做梦也想不到满大街的私家车竟然成了他的竞争对手，联通和移动公司，做梦也想不到微信会让他们的短信业务只剩下收验证码的功能了。所以说，不要以为你现在过得还不错，就代表以后也不会差。
数码相机也不会想到会是手机淘汰了他；康师傅一个卖方便面的，它永远也想不到抢走他利润的不是统一和白象，而是美团外卖和饿了么。
所以说真正能够把你淘汰的永远不是你的竞争对手，而是时代的发展和科技的进步。你现在的知识，技能和技术能够支撑你继续干几年的？是十年还是五年，还是三年？所以你要知道居安思危。
管理者建立居安思危的意识有助于企业的稳定和发展。管理者如果有这种意识，就一定会有动力去更好地管理团队，去帮助员工实现更高的价值，从而提高工作效率，增强员工的认同感和责任感。
如果没有居安思危的意识，就会导致目光过于狭隘，影响企业的发展。我朋友公司的倒闭就是因为管理者领导层们没有居安思危的意识。他们公司主营服装外贸生意，生产的高档布料等产品主要出口到欧美地区。每年仅靠一些国外固定的客户和往年的订单积累就能稳赚不赔，所以管理层没有想过开发国内客户，只将所有精力都放在开发国外客户上，这一点可以说是没有任何居安思危的意识。
后来，2020年开始新冠疫情肆虐，发往国外的货物无法运输，一直到现在也没有完全结束。这就导致公司内积累的订单发不出去，面临着巨额的违约金。同时，国内市场的竞争太过激烈，以至于无法快速打开国内销路而在今年被迫倒闭。
“明天和意外不知道哪个先来”，无论是企业还是个人，要想看到明天的太阳，那就一定要有居安思危的意识。
居安思危的前提就是要有忧患意识，有句古话叫“生于忧患，死于安乐”，建立起忧患意识就是居安思危的前提。
具体到企业的角度来说，就要求企业管理者要有充足的准备，只有准备充分，才能有直面任何未知危险的勇气。
企业在做准备时，可以从研发新的品类产品入手。比如说，元气森林的横空出世，给所有饮料品牌上了一课。它抢占无糖气泡饮料市场先机，一上市，就备受年轻的消费者青睐。以至于在提起这种0糖0卡的汽水时，消费者首先想到的就是元气森林而不是外星人的电解质水或者其他品牌的产品。
管理者要想做到正确的“思危”还要有对未来发展方向的把握。这就要求管理者了解经济发展的态势，细心挖掘目标消费人群的需求，并且要积极主动地顺应时代发展的潮流，而不是抱着一款产品或者靠着自己品牌的影响力“一条道走到黑”。管理者如果觉得自己没有足够的“远见”，可以通过与其他企业家交流、学习研究专家观点等方法成长。
还有重要的一点就是，“思危”要趁早！我们国内很多的知名企业就是因为“思危”的时机太晚了，以至于没有建立较强的竞争力。比如国产知名球鞋品牌回力，回力鞋业创建于1927年，现在已经有95年的历史了。虽然新国潮势力的兴起帮助回力挽回了一些销量，但是回力的觉醒仍然不够早。以至于当你浏览回力的旗舰店时你会发现，它的一些新款鞋子的款式都有欧美大牌鞋子的影子，而且经典款也只是换个配色接着卖，这样做刚上市是可以收割一波消费者的，但绝对不是长久之计。
像回力、蜂花等一些老牌企业，现在要做的不单单是要推出一些新品，还应该研发出更有特色、更契合当代消费者观念的产品。这样才能顺应时代的发展，也不至于最后落得过于悲惨的地步。
当然，企业在居安思危时也不要过度地焦虑，要从实际情况出发，适当地学习来提升自己的视野和认知也是很有必要的。企业管理者想要增强居安思危的意识，提高管理水平及认识水平的话，可以走进新商界的高级管理课堂，不仅可以与众多企业家面对面交流，还可以学习企业管理系统理论与最新案例，助力企业快速发展哦！
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