人才是成本更是资本

时间: 2011-12-12 11:13:41

做好一个企业首先要有正确 的战略，而实施战略离不开人力资源，因为事在“人”为。在新的机遇与挑战面前，人力资源建设越来越成为事业成败的关键。

几乎所有的企业都缺 人，而且很多企业人才流失率都比较严重。老板都会有这样的“郁闷”：身边顺手的员工太少，最想要的员工又招不到。经过多年历练好不容易培养出来的人才，不是被人挖走了，就是自己创业了。

抓思想先抓文化，文化鼓舞人心。在我看来，企业要想选准人、用好人、留住人，必须通过深化人力资源管理，打造尊重人、开发人、激励人的企业文化氛围，最终实现员工快乐学习、企业健康发展的良性循环。

成本如何变资本？

人力资源既是资本，也是成本。保龄宝不仅缺人，更缺人才。多年来，保龄宝的规模由小变大，由弱变强，每一步发展都离不开人，更离不开人才，人力资源是保龄宝持续发展的资本。同时，人越多，人工成本越高，负担也越重，人力资源支出也是一本成本账。如何把成本变成资本，如何把人变成人才？在我看来，无非就是3点：尊重人、开发人和激励人。尊重每一名员工；给每个人提供舞台，开发他们的潜能；再就是激励，付出与收益必须成正比。

尊重人才首先体现在企业要与员工的共同进步上，共同分享发展的成功。人在不同阶段追求不同，做的事情也不同。20岁的人追求梦想，30岁时拼搏奋斗，40岁时追求境界与格局，50岁的人善于把握方向，追求淡定和从容。企业必须要考虑到群体与个体的差异。企业尊重员工，老板尊重员工，管理层尊重员工，员工相互尊重，才能形成和谐的团队文化。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，只有团队才有活力，才有竞争力，企业才有希望。

其次是开发人，给员工舞台，助员工成长。企业领导人的工作计划，既说给员工听，也要做给员工看。保龄宝做任何事情，首先要有想法，其次要说给别人听。通过自己说的话，让其他人共同支持帮助和约束监督。做人要做有用的人，做事要做有价值的事。做人的方面无需赘言，做事就是每天学一点东西，每月做一点东西，每年做一点大事，一生做一件有意义的事。同时自觉做事，大家一起来做事，就是员工和企业共同成长，进而实现每个人有份好工作，天天有个好心情，一份好收入，还有一个幸福美满的家庭。

再次是适当激励。人在一起是团伙，心在一起才是一个团队。我们知道什么叫一盘散沙，散沙需要凝聚力和团结力，那就是水泥。泥拌起沙子那才是有用之材。怎么聚人心？给员工恰如其分的激励必不可少。激励员工的黄金法则就是“己所不欲勿施于人”，实际上接下来还有一个白金法则，那就是“己所欲施于人”。将心比心，以心换心，一定能赢得人心。人的力量是无穷的，人心齐泰山移，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，找到路就不怕路远，找对路，路就不远。

整合胜过拥有

目前来说，需求还不是很旺盛，或者说是消费者的需求方向发生了变化。企业如何能适应市场变化的趋势呢？只有靠人才。人力资源是企业的第一资源，人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的力量，人力资源越来越成为事业成败的主导因素，企业必须通过引进和培养人才，依靠技术创新，发展战略新兴产业，适应市场的变化趋势。人力资源的构建不是你拥有多少资源，关键是你能够利用多少资源，能够整合多少资源。通过整合资源的方式，调动一切积极因素，实现企业的战略目标，这又回归到人力资源管理的初衷。

保龄宝是以生物工程为主导的国家级高新技术企业，我们通过知识的传递、观念的更新、行为的塑造，实现了从技术创新、产品开发方案设计到标准制定，从输出产品到输出生活方式，从企业自身成长到外部生态优化、引领产业发展的创新发展之路。创新型企业离不开创新型人才。而创新型人才的流动性恰恰最强，如何培养和留住创新型人才对于高新技术企业尤为关键。

所谓战略就是用未来定义今天。我们认为开放思维、聚焦人力资源与文化建设发展有利于规划新价值、创造新未来。经济的背后是文化，文化的未来是经济，文化的高峰是科技，经济的家园是文化，文化的灵魂是创新，创新的动力是文化，文化的发展是繁荣。保龄宝通过十几年的发展和积累，也形成了自己的文化。这就是实践联系理论的草根文化。保龄宝也有自己的创新观，这就是满足新需求，创造新价值。从创新角度来说，首先要组建一个创新的团队，这是创新的基础；其次审视自我，考虑企业有什么，缺什么，需要什么，能做什么东西，需要整合什么，这样才有努力的方向。就技术创新而言，仅靠企业员工内部研发是远远不够的，必须依靠产学研联合，整合外部研发力量，结合内部生产工艺，才能满足市场需求。