企业在创业之初,需要英雄式的人物来带动,但保持企业持续发展的,不能仅仅依靠英雄人物。一个人的智慧无法凌驾于团队之上,各行各业有着聪明才智、忠诚度高、能为企业做出巨大贡献的人才才是企业真正所需。 |
诸葛亮是个人才,但是一个人能发挥的作用总是非常有限,当企业规模壮大,需要越来越多的诸葛亮,而不是一个凌驾于团队之上的诸葛亮。
之前我们讲了,东方有个胡雪岩,做生意是万里挑一地厉害,一个人就创造了难以计数的财富,是个难得的人才。西方也有这么一个人,他的名字叫亨利。
亨利是什么来头?
它是杜邦公司的第2代掌门人,这个人也是一等一的厉害。
历史上的杜邦家族是法国王室贵族,1789年,法国大革命时,老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年,儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂,时值美国统一战争,杜邦靠卖火药发了财。
整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显。
亨利是伊雷内的儿子,军人出身,由于接任公司以后完全是一套军人派头,所以人称“亨利将军”.在公司任职的40年中,亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式,被称为“凯撒型经营管理”。这套管理方式无法传喻,也难以模仿,实际上是经验式管理。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定,所有支票都得由他亲自开,所有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配,亲自周游全国,监督公司的好几百家经销商。在每次会议上,总是他发问,别人回答。他全力加速账款回收率,严格支付条件,促进交货流畅,努力降低价格。在亨利接任杜邦时,公司负债高达50多万,但亨利后来却使公司成为业界的首领,以此可以看出他的个人能力。
在亨利的时代,这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为,第一,公司规模不大,直到1902年合资时才2,400万美元;第二,经营产品比较单一,基本上是火药;第三,公司产品质量占了绝对优势,竞争者难以超越;第四,市场变化不甚复杂。另外,这与“将军”的非凡精力也是分不开的。
直到72岁时,亨利仍然不要秘书的帮助;任职期间,他亲自写的信不下25万封。
但是,正因为这样,亨利死后,继承者的经营终于崩溃了。(杜邦公司的第三代掌门人采用了集团式管理经营体制,将杜邦又挽回了过来,这是后话。)
在创业期,往往一个人,加上适当的钱,一个公司就可以运转起来,依靠个人的能力,企业可以生存得很好;而企业到了发展期,一个人的智慧产生的作用就很有限了,企业要发展,不能仅仅依靠英雄人物,而是要靠各行各业有着聪明才智,忠诚度高,能为企业做出巨大贡献的人才。
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