胡八一：人才不仅是英雄人物

企业在创业之初，需要英雄式的人物来带动，但保持企业持续发展的，不能仅仅依靠英雄人物。一个人的智慧无法凌驾于团队之上，各行各业有着聪明才智、忠诚度高、能为企业做出巨大贡献的人才才是企业真正所需。

诸葛亮是个人才，但是一个人能发挥的作用总是非常有限，当企业规模壮大，需要越来越多的诸葛亮，而不是一个凌驾于团队之上的诸葛亮。

之前我们讲了，东方有个胡雪岩，做生意是万里挑一地厉害，一个人就创造了难以计数的财富，是个难得的人才。西方也有这么一个人，他的名字叫亨利。

亨利是什么来头？

它是杜邦公司的第2代掌门人，这个人也是一等一的厉害。

历史上的杜邦家族是法国王室贵族，1789年，法国大革命时，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂，时值美国统一战争，杜邦靠卖火药发了财。

整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。

亨利是伊雷内的儿子，军人出身，由于接任公司以后完全是一套军人派头，所以人称“亨利将军”.在公司任职的40年中，亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。这套管理方式无法传喻，也难以模仿，实际上是经验式管理。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的好几百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速账款回收率，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。在亨利接任杜邦时，公司负债高达50多万，但亨利后来却使公司成为业界的首领，以此可以看出他的个人能力。

在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为，第一，公司规模不大，直到1902年合资时才2，400万美元；第二，经营产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量占了绝对优势，竞争者难以超越；第四，市场变化不甚复杂。另外，这与“将军”的非凡精力也是分不开的。

直到72岁时，亨利仍然不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下25万封。

但是，正因为这样，亨利死后，继承者的经营终于崩溃了。（杜邦公司的第三代掌门人采用了集团式管理经营体制，将杜邦又挽回了过来，这是后话。）

在创业期，往往一个人，加上适当的钱，一个公司就可以运转起来，依靠个人的能力，企业可以生存得很好；而企业到了发展期，一个人的智慧产生的作用就很有限了，企业要发展，不能仅仅依靠英雄人物，而是要靠各行各业有着聪明才智，忠诚度高，能为企业做出巨大贡献的人才。