确立组织创新目标的过程。包括创新项目的范围管理、创新项目的时间管理、创新项目的成本管理和创新项目的质量管理。创新项目的范围管理指为了确保创新项目能够成功而开展的一类对项目创新产出物的范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的工作过程。创新项目的时间管理指在保证项目创新质量和创新项目预算的前提下，为能够按时完成项目而开展的一系列管理活动与过程。创新项目的成本管理指在既定项目预算内按时按质为实现创新项目价值最大化而开展的一系列成本估算、预算编制与预算控制等方面的管理过程。创新项目的质量管理指为了保障项目创新产出物能够满足项目相关利益主体的需求所开展的对项目创新产出物质量和项目工作质量的全面管理过程。
组织创新资源进行整合到项目中的管理过程。包括创新项目的人力资源管理，创新项目的信息资源管理、创新项目的配套资源管理与创新项目的资源最佳配置管理。创新项目的人力资源管理指将具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力并能够取得创新成果的人才引入创新项目中的管理过程。创新项目的信息资源管理指将各种创新的信息源与知识源整合到创新项目中的管理过程。其中，信息源包括项目所处的社会需要、市场需求和科学技术发展环境；知识源包括项目团队的团队制度、团队文化、知识管理平台（知识收集、加工、存储、传递和利用的平台）、知识管理系统（建立在管理信息系统基础之上的实现知识获取、存储、共享和应用的综合系统）。创新项目的配套资源管理指创新项目的投入测算管理、研发资金管理、风险投资管理、创新项目团队对组织制度性支持的获取。创新项目的资源最佳配置管理指为了成功实现创新项目目标，将各种创新资源进行有效配置，选择优良组织并加以利用的管理过程。
组织根据项目的创新目标与资源约束，对项目完成的逻辑过程进行规划与实施。包括创新项目的定义与决策管理，创新项目的计划与设计管理，创新项目的实施与控制管理，创新项目的完工与交付管理。创新项目的定义与决策管理包括机会识别、机会分析，创意产生与丰富，创意选择和概念界定。其中，机会指组织对商业发展或者社会发展的认知；创意指一个新产品、新服务或者是预想的解决方案的最初想法；概念指具有一种明确的形式（例如书面的或者视频的）特征，并在广泛了解商业或发展需求的基础上符合项目相关利益主体利益的定义。创新项目的计划与设计管理指设计创新项目产出物的方案和创新项目的实施组织方案，并编制出项目集成计划和项目专项计划的管理过程。创新项目的实施与控制管理指开始推动创新项目实施，并根据创新项目目标执行相应的项目控制标准，开展项目实施的指挥、组织与协调工作，定期或不定期的度量项目工作绩效，并根据实际绩效和控制标准的差距采取纠正措施，直至生成最终的创新产出物的管理过程。创新项目的完工与交付管理指创新项目团队对已经完成的工作和创新产出物进行自我检验，并完成项目管理的终结工作与验收和项目合同的验收和终结工作，最终交付创新产出物、项目文件与所有物的管理过程。
创新项目的全体项目相关利益主体通过采取有效措施以确保项目风险处于受控状态，从而保证项目的创新目标最终能够实现的过程。包括创新项目的风险管理计划编制、创新项目的风险识别、创新项目的风险度量、创新项目的风险监控与创新项目的应对管理。创新项目的风险管理计划编制指项目相关利益主体、项目管理者和项目团队制定创新项目风险管理计划书的过程。其中，项目风险管理计划书必须规定项目风险管理中的风险识别、风险度量、风险应对和风险监控等各项工作的基本原则，给出系统全面、科学集成和协调一致的项目风险管理方针、策略和方法。创新项目的风险识别指根据创新项目管理计划和创新项目集成集合，分析和识别项目实施过程中所存在的各种风险，并分析风险原因与构成因素的管理过程。创新项目的风险度量指在项目风险识别的基础上，通过缝隙、估计和统计等方法对项目风险各方面的特性的定性与定量的评价和估量的管理过程。创新项目的风险监控指在整个项目过程中，项目团队对根据项目风险管理计划对项目和项目环境与条件的发展变化，特别是项目风险的发展进程所开展的监督和控制活动。创新项目的应对管理指项目团队在创新项目风险监控的过程中，发现项目风险征兆且项目风险即将出现的时候，开展的各种应对项目风险的工作。
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