创业项目管理方法

源于创业管理与项目管理的融合，是项目管理方法的一种发展与创新，有助于解决创业项目形式的项目管理问题，促进项目创新和永续成长。

依据不同的情境特征，表现为两种应用逻辑：因果逻辑是以目标为导向，以预测为基础，其基本思路在于情境可以预测、目标可以预定。因果逻辑从给定的目标出发，重点在于从现有手段中筛选出最优方案以实现预设目标，关注在给定的目标和可能的手段下应该做什么。效果逻辑是指创业者在不确定情境下识别多种可能的潜在市场，投资他们可承担损失范围内的资源，建立利益共同体、整合更多稀缺资源，充分利用突发事件来创造可能结果。效果逻辑通常是从一组给定的手段开始,重点在于从这组手段中创造出可能的结果，强调在给定的手段和可能出现的结果下可以做什么。

分类

按照不同的划分标准，可以细分为不同类型。①按照创业项目的实施过程，可分为创业项目的机会启动方法、资源整合方法、新事业创建方法、价值创造方法和成长管理方法。②按照创业项目的要素构成，可分为创业项目的机会管理（包括机会识别、开发和利用等）方法、团队管理（包括团队角色、结构和激励等）方法、资源管理（包括融资渠道、市场定位和模式设计等）方法。③按照创业项目的行为层次，可分为创业者个体管理（包括创业伦理、沟通和领导等）方法、创业型组织管理（包括创业文化、决策和学习等）方法和创业型社会管理（包括创业制度和创业生态系统等）方法。

目标

最终实现的目标不仅是创办一家新企业或经营一份新事业，而是构建一种创业型的管理机制，即一种在高度不确定性和高度资源约束性前提下对创业项目的假设进行验证性、试错性、创新性的快速行动机制。因此，创业项目管理方法也可以视为项目管理创新机制的构建方法，要关注创新导向，瞄向价值创造而不是单纯的发明；要创造性地整合资源，发挥资源重新组合的价值实现；在可承担的风险损失前提下的实施快速行动，通过不断迭代实现永续成长；在试验中学习、积累经验和提升价值，在挖掘自身潜能的同时，改变人们的工作生活方式。