每月算奖金耗费大量时间，如果有一套绩效软件辅助该有多方便！
一套绩效软件需要花好几十万，医院采购不起怎么办？
医院绩效制度已经沿袭多年不符合医院发展所需，该如何进行修改？
想要进行修改，但专业技术管理能力不足！如何破解？
为回馈社会，医管通学院携手国内领先的医管服务机构—康程医管，并整合康程医管十多年探索与总结的医院绩效管理经验，及其开发的「医院绩效管理系统」，为医院提供大型医院绩效改革全案全导入（绩效管理体系训练 医院绩效管理IT系统），帮助医院切实改善过时的绩效管理制度，提升医院绩效考核工作的效率，促成了医院社会效益和经济效益各项指标的正向提升，推动医院、科室均衡的发展。
▌活动目的
01 帮助医院导入操作简单方便，功能强大且可以随心所欲订制医院所预期的绩效管理系统；
02 开放架构整合医院HIS、ERP等系统，实现绩效考核的自动化，提高奖金计算及发放效率，解决医院绩效考核费时费力的难题；
03 帮助医院建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调动员工的积极性和创造性，使工作人员紧紧围绕医院发展目标，优质、高效、主动、自觉地完成工作任务；
04 通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作，以提高医院的整体管理水平。
05 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助其提升工作水平，从而有效提高医院的整体绩效和工作人员的整体素质。
▌活动方式
壹 由医管通学院、康程医管共同实施，为医院提供大型医院绩效改革全案全导入工作（绩效管理体系训练 医院绩效管理IT系统）
贰 因成本及人力限制，每月仅限5家医院报名，每家医院安排4人参与绩效管理体系训练课程。
叁 绩效管理体系训练结束后，院方根据绩效课程所学内容及相关资料制定绩效方案，实施人员到院内进行医院绩效管理IT系统的导入、调试、测算，以及系统相关的教育训练。
▌活动费用
本活动仅收取“医院绩效管理IT系统”实施及培训的专家人力成本费：9.9万元。其余绩效管理体系训练课程、医院绩效管理IT系统、绩效全套作业表单模板由医管通学院、康程医管赞助支出。（备注：以上费用，不含绩效系统实施人员差旅费用）
▌嘉宾讲师
▌绩效管理体系训练-课程大纲
入门了解
医院战略目标与关键指标
绩效管理与激励理论
思路篇
如何设计绩效考核方案
薪酬设计原则
奖金合理化与绩效基准的制定
实践篇
根据新方案试算奖金
二次分配方法与建议
绩效指标的提炼与分解
信息系统实务演示
绩效管理推进与落地方略
▌医院绩效管理IT系统
绩效管理系统可实现组织和员工绩效的计算与管理，通过自动采集和手工录入的方式导入所需要各种基础数据，如医院HIS、成本核算、考勤等系统数据，通过配置设定的各种核算办法进行数据整合、绩效试算，实现科室内不同职系的团体绩效的计算与个人绩效的分配。
↑↑医院绩效管理系统软件著作权登记证书
绩效软件
绩效管理界面
查询界面
基础数据界面
▌医院绩效管理IT系统特色
1. 多重、弹性绩效参数设定；
2. 客观、公正、质量兼顾；
3. 开放架构整合医院HIS、ERP等系统；
4. 结构清晰、功能实用、操作简单；
5. 支持多种评核方式：用人费率、绩效单价、用料费率、用量评核、工作负荷制、可控成本评核等；
6. 团体绩效总额计算、审核，个人绩效试算、审核；
7. 实现美国RBRVS理念及实务的最佳应用；
8. 实现台湾医师费在大陆的最佳实践；
9. 实现医院战略目标导向的绩效管理。
▌医院绩效管理IT系统用户
广州中医药大学第一附属医院、中山大学附属肿瘤医院、武夷山市立医院、宁波鄞州三院、平度市人民医院、苏州中西医结合医院、上海市公利医院、内江市第一人民医院、临淄区人民医院、……等。
▌常见问题
01 绩效9.9万包含哪些服务内容？
绩效9.9万共包含五大块服务与内容：
1. 每家医院4人免费2天绩效方案设计工作坊学习 2天医院绩效方案集中讨论与答疑（两阶段课程将分不同时间授课，以方便学员回院探索与绩效方案设计）；
2. 绩效专家答疑微信群及专属技术服务热线；
3. 以工作量核算为基础的「医院绩效管理系统」一套；
4. 「医院绩效管理系统」现场导入实施（系统如需个性化修改，则依照修改工时额外计费）
5. 「医院绩效管理系统」一年的免费升级维护。
02「医院绩效管理系统」具体有哪些功能？
1. 具备绩效数据库功能，系统能每日自动获取有关绩效各项数据；、
2. 具备工作量计算、一次分配奖金报表、工作量明细查询、二次分配、权限管理、绩效项目点数设置、点值设置、绩效自定义项目设置、补发补扣等功能；
3. 在计算工作量时，可通过设置的公式自动计算每个科室的工作量，并且可以供科主任查询自己科室的明细数据；
4. 输入成本，设置公式，自动计算出HIS收入，算出运营绩效；
03「医院绩效管理系统」需要花多久时间？医院需要做哪些准备工作呢？
一般来说，只要医院事前先根据系统的标准接口连接好数据，实施周期约一周，医院需准备好根据课程所制定的绩效方案、人事花名册（人员需归到核算单元）、核算单元列表、收费项目点数字典等等，并且接口要落实到位。（接口需求请到医管通文库 wenku.ygt.cm，搜索“医院绩效系统接口需求”下载）
04 医院每种系列的绩效方案各有不同，临床、医技、护理采用不同的算法，「医院绩效管理系统」能够支持吗？
可以的，只要院方能够正确的提供接口数据，绩效系统有模块可以灵活的设置公式，根据接口和计算公式，即可进行相应的测算。
05 用「医院绩效管理系统」计算出工作绩效奖金时，科主任能查询自己科室的工作绩效明细吗？
可以的，只要接口数据正确，能够算出正确的开单、执行医生、或者其他工作量，则绩效系统可以列出相应的明细供科主任和管理员账号进行查询。
06 假设一个人上个月在A科室，下个月在B科室，「医院绩效管理系统」能否体现出来?
可以的，算工作量奖金时，要先把当月考勤资料进行导入，只要考勤资料有正确导入，则可以通过2个月的考勤资料来进行对比。
07 导入的「医院绩效管理系统」是哪家公司开发？有哪家医院已经使用了这套系统？
这套系统是康程医管绩效专家依据多年累积的大陆医院绩效辅导的经验所开发出来的。目前有广州中医药大学第一附属医院、广州中山大学附属肿瘤医院、武夷山市立医院、宁波鄞州区第三人民医院、山东平度市人民医院、苏州中西医结合医院、上海市浦东公利医院……等医院在使用。
08 目前市场上，一套绩效方案及系统的导入需要近百万，这个价格，是不是还有后续的费用或隐性的费用产生？
没有隐性费用！但因成本及人力限制，“9.9万绩效导入计划”每月仅限5家医院报名。
康程医管，作为中国医管行业领军者，一直以来专注医院的运营与管理的提升，并以软件产品、咨询辅导、教育培训、持续服务的方式塑造医院运营管理的规范、高效与流程化，致力推动中国医院的良性发展。
本次绩效九万九活动的推出，是为解决当前医院改革中的关键性问题：实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位考核制。计划通过康程医管绩效软件与咨询辅导的导入，帮助医院快速的建立科学规范的绩效管理体系、提高相关部门的工作效率、降低绩效管理的投入，推动中国医院借助信息化手段达到精细化运营。
09 请问购买你们的产品后，你们公司实施系统的步骤是什么？
1. 院方根据课程及范例做出绩效方案；
2. 院方信息科根据实施人员要求，提供相应的服务器；
3. 实施人员提出接口文档，院方信息科/系统供应商制作接口；
4. 接口数据导入到系统的数据库；
5. 基础数据导入到系统中（人事表、点数表、各科室点值……）；
6. 系统试测算和调试；
7. 教育训练；
（具体实施步骤，请到医管通文库 wenku.ygt.cm，搜索“医院绩效系统院方需准备事项”文档下载）
▌第一期开课事宜
上课时间：2016年2月23日-24日
上课地点：上海
▌费用相关事宜
1. 费用合计人民币99000元整。
2. 费用支付：
签订协议后的五个工作日内，支付合同总金额的5%，做为培训费用的支出；
系统导入前一周内，支付合同总金额的70%；
项目全部完成并经双方共同验收合格后的十个工作日内，支付25%尾款。
3. 绩效系统实施人员交通差旅费用由院方承担。
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