【慧眼识才,知人善任】用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结,选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人意识则可以让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提、互为保证,缺一不可。
管理者是企业的中坚力量,是企业的四梁八柱,更是企业贯彻思想、实现KPI指标的有力推行者和执行者,是企业不可或缺的人才。
作为一个优秀的管理者,首先个人业绩绝对是出类拔萃的,他有自己独特的工作能力,能快速高效完成领导交办的所有任务,并且拥有团队的影响力和号召力,能赢得团队伙伴的信赖与跟随。
对于上层交办的各项KPI指标,能够协调、沟通各方资源,组织相关人力超预期完成。表现出自己强大的组织管理能力及沟通协调能力。
做事不盲干,而是不断思考问题的本质,通过分析本质找到问题的根源,从而拿出自己的方法论。生涯规划与企业愿景一致,把自己当公司的主人,愿意与公司共存亡。看问题高人一等,不随波逐流,有创新力,执行力,战斗力,不计较个人得失,思维格局远远超出他人。
【总结】总之,判断一个人是否具有管理能力,一定要纵观全局,综合评判。可以在他做事的风格中,也可以在他平时的生活中观察,更可以通过他在紧急事件中的应变能力来考察,也可以在酒场、人场、气场等细节中细察。总之判断方法很多,判断的渠道也多样,“慧眼识才,知人善任”是关键。
作者简介:叶伟,轻创业导师,早起奋斗者。
18年培训管理生涯,希望与向阳向光向上的人一起迭代成长。
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