身为领导，带团队管下属的“基本素质”，一个比一个“狡猾”，但是管用！1、会笑又会哭！所谓会笑就是塑造和蔼可亲，热情亲民的形象，毕竟下属都是给自己“抬轿”的，得罪了“轿夫”，人家都撂挑子不干了，你有啥办法？同时还得学会一团和气，所谓和气生财，当领导的，就要会八面玲珑，搞好上下左右，前前后后的关系，各路神仙谁都不得罪，这就叫会笑。会哭的意思，就是会哭穷，只有会哭穷才能从客户手中要到钱，只有会哭穷才会能从上级部门搞到钱，只有会哭才能硬的下属的理解和知识。会哭绝对是本事，比如，会哭的孩子有奶吃；比如刘备的江山都是哭出来的。一名好的领导，必然是一名好的演员。不然很多事，你真的玩不转！

2、会打又会拉！这个很好理解，管理永远都是胡萝卜加大棒，干的好了有奖励，干的差了就是打。当然这只是初级和比较基本的套路，不单要奖，不单要打！关键是要会拉！打，是为了拉！奖，还是为了拉！又打又拉，还是为了拉！说白了，归根到底是为了让下属听你的话，服气你！高明的领导都会很好的管理自己的情绪的，绝不会因为自己的个人情绪或感情进行奖励或打压的，所有的决定其实都是理智的为了达到某种结果而进行的，一名好的领导必然是一个好的情绪管理专家！

3、会夸又会罚！领导必须学会夸，夸，就是夸人，夸领导，夸同级，夸下属，夸的大家心花怒放，夸的大家心满意足，夸的大家意犹未尽，夸的大家沉醉其中，有了这样本事，是一名优秀的领导的基本素质，只有会夸，才能营造一个良好的工作环境，只有会夸才能充分调动大家的工作积极性，只有会夸才能赢得更多的支持和优势。同时，夸，还有夸事的意思，你夸某项事情做得好了，其实是在夸做这件事的人，而这种夸更加委婉，也更加高级！

还有，领导要会罚，只会夸人，会让人自满骄傲，适时的罚，则会让下属更加清醒。会夸又会罚，下属才能顶呱呱！

4、会顶又会跑！顶的意思就是，顶责任，扛任务，当领导最让下属尊重的行为就是扛责任，当工作出问题了，领导出来扛，这是最让下属尊重和信服的。同时，干工作，领导勇于承担责任，扛任务，下属才能干的更加起劲！会跑的意思，就是不要当傻子，不要不是自己的事情往自己身上揽，不要做那些出力不讨好的事情，不要参加很多可有可无的但是十分浪费自己时间和精力的事情，有些不重要的会议，要学会逃会，有些不重要的事情，要学会逃避，要轻装上阵，这样才能行的更远，走的更长！

5、会干又会说！最后这一点，最经典！古人云，光说不练，假把式，光练不说，傻把式，又说又练真把式。身为领导就得会又说又练，说的好听了，这叫做理论与实际相结合，说的一般了这就会弄事，说的难听了，这叫会表现。但无论你怎么说，又会说又会练是一个领导的基本素质，如果你不具备，你真的会很吃亏。

很多人问我，怎样才能当个好领导，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想当好一名领导也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

推荐你看这几本书！提升你的领导力！

《高情商管理》——三分管人，七分做人

《如何说，员工才会听，怎么带，员工才愿干》

《管理三要》——能识人、会用人、懂管人

《领导力法则》——让更多的人都愿意追随你

《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队，就是花钱雇了一群反对者。

这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多!