随着“脖子以下”的改革日益推进，技术军官这个团体变得日益敏感。年轻的同志可能盼着有一些好的政策，老同志们则担心会有一些不利的改变，心想着，等熬到自主择业或者退休就好了。但是不管怎么样，每年依然有大量的技术军官涌向各个单位，希望这篇文章能够给新入职的技术军官提供一个参考，一个展望。
作为一名技术军官，我到某单位已经快6年了，这6年，我一直在观察身边成长起来的同志，看他们的专业能力，看他们的工作风格。经过观察总结，我发现单位里面比较引人注目（原谅我不用“成功”这个词，因为看到的都只是暂时的光景）的通常是两类人，这里面我就以同志A和同志B来分辨阐述这两类人。同志A和同志B家庭背景相似，教育背景相似，而且来单位的时间也相同，这也便于稍微客观的比较。
进步快的A
同志A的工作作风干练，为人处世一流，出则喝酒撂倒一桌人，入则PPT、Word皆拿手。虽然没有自己独特的技术方向，但是他干工作总能很好地满足领导的要求。一句话，属于万金油型的技术干部，领导将之视为身边的得力干将。
当然，作为回报，A的职业履历也颇为精彩，入职3年成长为小组组长，同时进入科室支委，入职8年晋升高级工程师（此时他才30出头），入职12年担任科室副主任，中间还带着提前调级调衔、各种大大小小的立功受奖。总之，同志A工作投入，领导满意，职业步步高，在外人看来真的是风光一片。但是，从和他的聊天中了解到，他烦恼于自己的技术能力一般，科室副主任对他而言也算是到了头；谈及脱下军装回到地方也是忧心忡忡，不知道自己能够做什么；对于扑面而来的改革也是诚惶诚恐，想着“不变”是最安全的选择。
有本事的B
同志B相对于同志A，那就是一枚金币的另一面。借用朋友和同事们对他的评价，就是情商低，不知变通，活在自己世界的那一类人。有一次好奇，跟他聊到他自己的经历，才知道，什么叫不一样的人。
他从入职以来，花了接近5年的时间在编程上面。那5年的时间里，最大的乐趣就是在办公室，因为办公室有免费的电脑，免费的水，免费的电。但是，对于领导的各种任务的指派，同志B通常都是口头答应，实际拖延或者不干。久而久之，领导便不再找他，他也得了清闲，更加投入到自己的爱好（编程）中。
5年之后，某任务中，他的一个作品很好地解决了任务中的问题，惊艳了在场的领导，算是一夜成名。但是对于领导的夸奖和进一步的期望，他总能生硬的推辞和直接的拒绝。总之，同志B，专业能力很强，会让领导不爽，领导觉得他是一根针，很好用但也会扎到自己。
于是，入职这么多年来，他依然是办公室角落里一个普通的工程师，调衔调级的时候领导的眼里基本没有他，立功受奖的机会基本上也分不到他的头上（他本人也不在乎）。在外人看来，他发展的确实不怎么样，甚至可以评价一个“差”字。但是，他对自己的未来很有信心，他的专业方向可以和地方无缝对接，他的技术能力在地方同行里也属于佼佼者，待在部队和回到地方对于他而言，只是换了个工作的地方，他也和王健林一样给自己立了个小目标。
相信很多新入职的技术干部，刚到单位的时候，都很羡慕同志A的发展历程，深入了解同志B之后，又很想拥有同志B那么强大的专业能力。于是，很多人在坚守自己那一亩三分地的同时，又饱受单位以及领导各种事务的困扰。日子久了，渐渐发现，自己的仕途没有混到同志A那般精彩，专业能力还停留在毕业的水平（甚至不如），就像单位中大多数人一样，就像我一样。。。
问题的关键在于选择。无论选择哪条路，都不是随随便便成功的。如果选择了同志A，那么就要瞧得了领导的眼色，收得了自己的脾气，练得了各项技能，做得了各式工作，抓住机遇，大胆向前，敢于表现自己的才能，勇于替领导分担；如果选择了同志B，那么就要受得了批评，扛得住寂寞，守得住底线，禁得住诱惑，几年如一日的专研于技术，如岩岩泰山，岿然不动。
所以，新入职的技术干部，你是会选热热闹闹的同志A之路，还是清清冷冷的同志B之路呢？
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