在“移动互联网+”时代和“大众创新”、“万众创业”的时代背景下，企业无疑会迎来新的挑战，与此同时，职业经理人也要面对新的转型！
先简单分享一个故事。
在某军事训练项目中，四个士兵和一个军官同处一个办公室中，现在有一份非常重要的文件要马上递交给首长签批，如果不能完成任务就地枪毙。
现实场景是这四位士兵都没有穿衣服。军官命令“士兵一”去签批文件，这个士兵感觉自尊心会受到严重伤害，什么话都没讲，拿起枪自杀了。
“士兵二”见状，立马拿起文件就冲了出去，外面的人见到一个赤身裸体的人在奔跑，以为是个神经病，拿出棍棒一阵乱打，“士兵二”丧命乱棒之中。
“士兵三”看到前两个士兵的结局，顿时心慌意乱，他提出要完成任务，就必须给他一件衣服，否则，他宁死不去。军官听闻，拿起枪直接把他毙了。
“士兵四”拿起文件，顺手又拿起办公室内的一张桌布，往身上一裹就飞奔出去。没过多久就顺利完成了任务。军官问“士兵四”如何完成任务的，这位士兵讲，“要完成任务，首先要遮羞，现成的桌布可以做到，沿途为避免路人干扰，我就不断地向他们打招呼，说今天是个好节日。就这样跑到了首长办公室顺利地完成了任务。”
我给这个故事取名为“奔跑中的思考者”。这一个故事给我们职业经理人留下了深深的思考。在“移动互联网+”时代，职业经理人如何转型？如何进行有效创新？如何进行资源整合？如何体现价值？
我认为职业经理人要成为“奔跑中的思考者”。
要成为“奔跑中的思考者”至少要具备7个重要关键能力：执行力、速度、资源整合能力、创新力、沟通协调能力、创业精神，并且要关注大局。
关键能力一：执行力
当企业的战略方向基本确定后，执行力就变得尤为关键。没有执行力一切等于零。这句话相信所有的职业经理人都有深刻的体会。鸿海董事长郭台铭先生也强调，走出实验室没有高科技，只有执行的纪律。
在企业里面，执行力的构建基本上分为3个方面：组织管理机制、人力资源、领导力。
在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，这些都需要企业根据自身发展阶段予以优化完善。
通过24个字来认识和了解执行力：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。从各公司的执行文化上能够看出执行力对一个职业经理人的重要性。
《亮剑》这部电视剧中的李云龙强有力的执行力，就是“亮剑精神”的最好诠释。李云龙这位“文盲将军”就是靠“保证完成任务!”这种执行文化，打败了一个又一个强大的对手，创造了一个又一个军事奇迹。
关键能力二：速度
有成功的企业，只有时代的企业！
这句话也适用于职业经理人，即没有成功的职业经理人，只有时代的职业经理人！尤其处于“移动互联网+”时代，资源为王，借助互联网，颠覆传统行业的商界情景剧不断上演。
企业通过产品迭代，迅速占领市场、抢占资源。速度胜于完美，效率高于一切。企业要适应时代发展，职业经理人就要速度为王。做一个奔跑中的思考者。离开奔跑，任何思考都会被时代所淘汰。
就像“士兵三”，只谈条件，势必会被时代所淘汰。在草原上的生态链也是如此。
猎豹和羚羊是跑得最快的两种动物，但它们奔跑的内在动力各不一样的。对于猎豹来说，它的快速奔跑是为得到食物——羚羊；对于羚羊而言，它的快速奔跑是避免成为猎豹口中的食物。所以羚羊一定要跑得比猎豹快，而猎豹一定要比跑得最慢的羚羊快。一个为了午餐，一个为了生存！
职业经理人要确保生存，得到午餐，就要在进入服务的公司开始，从经营和管理两大主题入手，快速切入，快出成绩，得到管理者认同，否则，职业经理将面临众多的责难，最终是“出师未捷身先死”，因为企业经营者同样也看重短期效益。
关键能力三：资源整合力
外资企业的职业经理人不缺少资源，可以按照固有的资源和流程去做事，但转型到民营企业的职业经理人要学会“互联网+”的思维方式，要具备资源整合力。
民营企业在发展过程中更看中的是结果，过程需要职业经理人自己去把握，没有资源，要创造资源。就“士兵四”，目标就是要完成文件的签批。至于怎么完成，需要自己去整合资源，最大化地利用资源。
民营企业在发展过程中，资源要素总是稀缺的，首先考验职业经理人的资源整合能力。职业经理人要实现自己制定的发展战略，就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务！否则你制定的战略将成为一句空话；整合资源的能力不仅仅是一个公关能力。
首先你必须是一个思想者，并且是一个超越性的思想者，思想才是最强的整合力。
关键能力四：创新力
职业经理人要具备创新力，捕捉新事物，提出新设想，形成新方案，取得新成效的能力，持续提升变革创新能力，不断创造新的价值。这也是转型期职业经理人重要的能力之一。
职业经理人要从管理创新和经营创新两个方面为公司提出具有创造性的方案。企业管理创新的含义是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段和管理模式等)或要素组合，引入企业管理系统,以便更有效地实现组织目标的创新活动。
企业经营创新的含义是指企业通过新的理念来实施新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等多方面策略,为客户和企业创造新的价值。
因此，职业经理人要提升创新能力，需要从以下几点进行实践：
（1）强化创新观念
一个缺乏创新能力的企业，只能在市场上随波逐流；一个没有创新意识的职业经理人，只能在职业生涯中庸庸碌碌。职业经理人应率先树立科学的创新观念，敢于创新、勇于创新，争当创新的先锋，将创新观念和行动融入企业生产经营管理的每一个层面、每一项工作之中，形成良好的创新氛围和环境。
（2） 提高创新能力
要树立终身学习和全过程学习意识，努力学习专业技能和现代科学文化知识，坚持在工作中学习，在实践中学习，不断增强原始创新、集成创新和借鉴引进消化吸收再创新的能力，不断增强技术创新、管理创新、制度创新、服务创新的能力。
（3） 投身创新实践
要立足岗位做贡献，勇于实践求创新。从事企业管理的，要带头推动管理创新，积极完善创新机制，发展创新文化，创新组织形式和管理模式，加快创新成果的转化，使企业在激烈的市场竞争中掌握主动权。
（4）保持创新心态
只要在现实中持续追求不断进步，创新就是永无止境的动态变量。创新型企业的终极价值观是——没有最好，只有更好。创新成功源于两个关键支撑，一个关键是对产业方向深刻理解的洞察力，另一个关键是战略创新与组织创新融合的实现力。
战略创新可以形成先行一步的优势；组织创新能将一个团队的技能和知识释放出最杰出的表现。创新是一种永恒，不仅是一个永恒的话题，更是一种永恒的追求。世界在变，创新不变！
尤其在互联网时代，创新思维可以颠覆一个行业。
互联网+传统广告=“百度”、互联网+百货公司=“京东”、互联网+传统集市=“淘宝”、互联网+银行=“支付宝”。
所以各行各业都在创新，在大众创新的时代，职业经理人更应该具备创新思维能力，协助企业家进行创新变革。
关键能力五：沟通能力
职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的，或者说是有冲突的，职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同，才能产生具体的作用。
任何经营理念的实施都需要成本，支付最大成本的是资产所有者，资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素，由于站的角度不同，产生分歧就在所难免，所以，职业经理人必须有良好的沟通能力，说服资产所有者支持你的经营观，这是职业经理人成功的第一步。
关键能力六：创业精神
中国企业外部环境的改变，对于职业经理人来说是一种考验，也面临着道路的抉择。提到职业经理人，在目前的中国，一些人会认为其职责主要是“守成”。
因为职业经理人一般会出现在进入稳定发展期的大企业，这类企业的特点是商业模式确定，公司发展道路明确，需要一位熟悉管理的职业经理人来做管家，即使是在商业版图上攻城掠地，也是在公司既定的模式上发展而已。
其实不然，一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，如果没有经历持续的变革，那么企业一定会衰亡。到达巅峰后要做的事不是停滞不前，而是换一座更高的山峰继续攀登。
因此要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。相应的，企业的发展与转型，需要职业经理人以创业的精神投入到企业的“二次创业”中。
2005年，联想并购IBM的PC业务之后，聘请来自戴尔的高级副总裁阿里梅奥，担任联想集团的总裁兼CEO，几年后，联想经营陷入低谷，2008年——2009年亏损达到近三亿美元。然后，没有国际化背景的杨元庆担任CEO，很快扭亏为盈，带领联想走稳了国际化的步伐。事后柳传志总结原因，认为联想的问题，“始于金融危机，症结在于管理”。
我对柳传志说的一句话印象深刻，他说：“站在企业的角度，职业经理人第一个责任，是必须要有主人意识，要站在企业中长期发展的角度上来考虑问题。”从阿梅里奥过去的履历来看，不可谓不是一个优秀的管理者。
但是，当企业外部环境发生巨大改变，需要企业进行转型并且在短期效益难见端倪的时候，职业经理人有没有勇气来做中长期的规划并付诸实施？！因为这意味着巨大的投入和不确定的结果。企业要想转型成功，职业经理人必须站在“二次创业”立场，致力于企业发展的突破。
关键能力七：关注大局
职业经理人要永远从大局出发，善于发现深层次的问题，要明白，凡是让你决策的事情都是大事，难事。所以，遇到问题，职业经理人要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？是不是公司规定不符合实际情况？等等。
以一个苹果来举例，不同岗位的人看到一个苹果的反应各不相同。基层员工看到苹果只想到“这是个苹果”；初级主管看到苹果会想，“这是谁的苹果？”高级主管看到苹果会想，“这个苹果为什么会在这里？”
老板看到苹果会想，“这样的苹果值不值钱”。所以，职业经理人，要善于关注全局，要考虑到基层员工、初级主管、高级主管和老板的想法，从大局考虑，深入思考问题。
优秀的职业经理人除了具备以上七个关键能力之外，还要具备战略规划、培养能力、学习能力等，当然，正直的人格魅力也是不可或缺的，从而全面发展，成为一位能给企业不断创造价值的“奔跑中的思考者”。
作者介绍
朱坤（Leslie Zhu）
协鑫新能源控股有限公司副总裁、协鑫大学创始执行校长。
★ 澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士，中欧国际高级工商管理硕士，国际认证高级人力资源管理师。20年国际500强企业人力资源管理经验，国内资深人力资源管理专家。
★ 中国2014年度人力资源管理十大杰出人物，亚太首席人才官联合会理事长，中国企业大学排行榜资深评委委员，上海交通大学海外教育学院客座副教授，中国人力资源理论与实践联盟常务理事。
★ 历任韩国三星电子集团、香港协鑫集团等上市公司担任人力资源高管职位。具有中国香港地区、中国台湾地区、新加坡、韩国企业多行业多岗位中获得丰富的人力资源管理工作经验，对人生与中国企业管理有着深刻的体验与认识，凭借丰富的工作经历与经验，成为国内资深人力资源实战型专家。
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