职业经理人的十大素养

在未来竞争激烈的社会里，企业对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质如下：

u战地指挥家

越来越多的实践表明，企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住会议室，不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像打仗，而作为职业经理人，最好是战地指挥家。
u胸怀坦荡
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看的比个人的荣誉和地位更重要。
u团队组建、信念的传播能力
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者，即能够与雇员建立良好的关系，向员工灌输企业经营理念的人。
u感染力和凝聚力
能用言语身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，不是把信任建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定员工的信念。
u做“大梦”的能力

能够对领导班子的成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断带领大家超越现实，走得更远。

u同情心

在组织工作中，不能只靠行政命令去强制别人的意志，而是努力了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，用一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
u预知能力
技术和全球化要求人们在工作中拥有新技术、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就要求职业经理人有创新精神和战略预知能力。
u“医疗”能力
对一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样及时“医治”自己的企业是非常了不起的。
u培养员工成长的能力
努力培养员工成长，不只是让员工感受上司对自己的器重，更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
u建立网络能力

只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好与社会各界的关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。