努力锻造风清气正的行政财务干部队伍

行政财务部主要负责校园规划、基建、财务、政府采购、国有资产和其他行政事务的综合管理。许多岗位都是党风廉政建设和风险防控的重要岗位，既有自身党风廉政建设的迫切任务，也有防范各部门财务风险的重要职责。校（院）合并以来，我们认真贯彻落实校（院）委关于加强党风廉政建设的各项工作部署，重点在三个方面推动党风廉政建设向纵深发展。
　　始终坚守政治纪律和政治规矩，有所敬畏。行政财务部党员干部站位准不准、境界高不高、格局大不大，直接关系着党风廉政建设的实际效果。所以抓廉政，首先是抓班子、带队伍。我们通过党风廉政建设教育、典型案例剖析、专题政治学习等多种形式，教育引导全体党员干部坚定理想信念，把守纪律、讲规矩作为衡量干部的第一标准。规范权力运行，在“三重一大”等事项上，压实全面从严治党的主体责任。坚持做到一把手对党风廉政建设亲自部署、对重大问题亲自过问、对重要环节亲自协调。同时，坚持正确的选人、用人导向，保持干部职工队伍的忠诚干净担当。
　　始终强化制度刚性硬性约束，有所遵循。我们每天与大量的钱财物打交道，保持廉洁的法宝就是坚持制度的规范化、流程的标准化，要时刻强化制度的硬性、刚性约束，确保各项制度于法周延、于事简便。我们对各项工作制度进行了全面清查、梳理、新建，共整理出包括财务、工程、资产、卫生、合同等五大类制度，涉及校（院）及行财部自身制度30多项，计划本学期基本建立起符合校（院）发展实际的行政财务制度体系。
　　我们也深知，各项制度的有效性，关键还是看执行制度的力度和决心，看是从严从紧或是从松从宽。在这点上，班子成员意见非常一致，就是一切从严。我们以财务信息化平台建设为依托，将财务相关法规制度和标准嵌入到系统内，让法律法规和制度标准变成内控流程中的一个个关键点，与财政部、银行、税务形成数据的互联互通，实现了资金运转全程留痕。我们还将根据校（院）新的发展需要，努力建成“财务电子化、工程流程化、管理清晰化、服务高效化、行政协同化”的“五化”行政财务管理服务体系。
　　始终保持“朝受命、夕饮冰”的使命担当，有所作为。行政财务工作围绕“四个建成”宏伟目标，落实校（院）委要求，从细节着眼，积极推进二十多项基建和民生工程；对办公用房进行再检查，对校（院）年度预、决算进行公开，接受教职工监督；严格执行工作纪律，要求工作人员重大事项事先报告、工程变更要主任办公会集体讨论决定；加强对校（院）住宅楼整体调查摸底，统一调配我校房源，并积极寻求中直管理局、国管局相关政策支持。
　　党风廉政建设是个大课题，对于行财部来讲，如何做好这篇大文章？
　　首先，要坚持问题导向。充分利用这次国家审计的契机，对于存在的问题列出整改清单，把每一个问题都作为行政财务案例，举一反三，堵住漏洞，封好漏点，坚持真改严改。
　　其次，要坚持法治思维。我们将在制度清理和修订过程中，进一步完善和梳理权利清单、责任清单，严格按法律办事，按规则行事。同时，继续深化预算改革，加强预算绩效评价，规范工程预算和结算审核，按照法定权限和程序履行职责。
　　最后，要坚持服务至上。行政财务部是管理部门，更是服务部门，工作好坏的评价不在我们自己，而在我们的服务对象。我们将通过服务水平的不断提升，达到与服务对象同心同向、共识共为。一方面，要严格遵守各项纪律，不踩底线不碰红线。另一方面，以教职工是否便利作为我们改进工作的风向标和出发点。