英国剧作家、文学家莎士比亚有句非常经典的名言：“Life is like a big stage, each person has his own role to play. As for what role the table, to decide for themselves。”（翻译：人生就像一个大舞台,每个人都有自己所要扮演的角色。至於要表演甚么角色,自己去决定）
职场也是一个舞台，正如老炮在《职场修炼系列之角色篇：职场只有“角色”，没有“人”》一文有述：职场里不管是什么角色，不管那些多种角色，组织（企业）都会给你做出界定，你所做的一切，都必须符合“职场角色要求”。换句话说，在组织限定的角色范围内，你要演什么，完全取决于自己。
职场角色林林总总，归纳起来，最常见的有四种角色：
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这四种角色看似简单，平常无奇，但细究起来，每一种角色其实都包含三重不同境界，职场结局也大不相同。
【追随者】
追随者的第一重境界：跟着“哥们”
他会因某个要好的“哥们”供职于某企业而追随而至。他认为既然“哥们”都选择这家企业，那肯定没错。
他的角色信条是： 跟着铁“哥们”干，错不了。与其说他认同企业，不如说他更大程度上是因 “哥们”对企业的认同而间接认同企业。
他会随“哥们”共进退。 好的方面，如果“哥们”认同企业目标，愿意一直干下去，他就不会离开；坏的方面，一是平时工作中与“哥们”过从甚密，难免会给同事留下“搞小团伙”的不良印象，二是如果“哥们”自己就没打算长期干，他也会因“哥们意气”一起离去，也许他不会想：这样做是否明智？
追随者的第二重境界：紧贴“老大”
职场里常常把老板称为“老大”，紧贴“老大”有三种情况：第一种是从企业初创开始就跟老大一起打拼的老伙计；第二种是完全因为崇拜某位老大而入职这家公司；还有一种是不一定崇拜老大，但笃信“紧跟老大操，不会挨飞刀”。
在中国，很多中小企业都是“老大”白手起家而创立，企业文化更多体现为“老板文化”。老板最清楚自己和企业的目标，唯老板马首是瞻，至少忠诚度是不用质疑。然而，不是每一个“老大”都有清晰的目标，如果“老大”自己都缺乏战略目标，全凭感觉武断做事，那跟随者也会跟“老大”一起迷失目标方向。
还有一点，如果一味只听老大的，他就会疏离同事和其他领导，造成隔阂。
追随者的第三重境界：追随“目标”
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他既可能追随“哥们”，也可能紧跟“老大”，甚至可能两者都不是，而他真正跟随的不是某个“人”，而是企业的目标（就像图里的头雁是“目标”，不是大雁本身），并且有意识的把个人的目标和企业的目标协调一致，只要企业目标不变，不管哪个“哥们”，或哪个“老大”，他都会执着的为之奉献。
【响应者】
响应者的第一重境界：光喊口号
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他对目标的可行性持观望态度，但又不得不做响应，否则会视为异类。
他表达响应的方式也就是“一起振臂一呼”，甚至口号喊的比别人都响，但更多时候是“光说不练”，好在还不至于泼冷水，唱反调，仅此而已。
响应者的第二重境界：边喊边做
他基本认同目标，对能否实现持怀疑态度，但他还算能比较积极的响应。
可一旦遇到困难和障碍，他不是设法解决，而是放缓行动，开始观望，视情况的进展逐步决定下一步行动。
他还不是真正意义上的积极响应者。
响应者的第三重境界：全力以赴
他认为只要认同目标，就不应该有任何怀疑，同时一定给予最积极的响应。
他的响应不仅体现在态度，更体现在行动。即使遇到困难，他会主动解决或寻求帮助解决，他会为目标付出全力，绝不保留。
【食利者】
食利者的第一重境界：捞一把就溜
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他就像资本市场嗜利如命的“游资”，这种人最大的需求是短时间攫取最大利益，尽管他根本不认同企业的目标和价值观，但表面上反而表现的 “异常正向”。
他是职场的“掠食者”，为达到自己的目的，甚至会刻意选择呆在管理混乱、漏洞百出的企业或部门，意在“浑水摸鱼”。
这种人压根跟企业不是一条心，捞一把就开溜，是职场里的危险角色。
食利者的第二重境界：私利为上，兼顾公利
他有私心，把利益看得很重，如果企业能提供实现利益的机会，他就会认同，反之则不认同。
他虽然以私利为上，但也知道只有为企业创造了价值，才会得到自己的利益，所以他不会损公肥私，但会很计较得失。
食利者的第三重境界：彼此利益都最大化
他有极强的功利心，但他也明白职场对等交换的道理。
他是最聪明的食利者，他寻找最能创造价值的公司或部门，讨价还价也摆在明处，他信奉：我能比别人为企业或部门创造更多的价值，那么我也应该得到比别人高的利益。
这种角色（人）往往会成为企业或老板倚重的“能人”，但正所谓“能力越大，可能破坏力越大”，如果一旦利益不能满足，就给企业造成隐患。
【易利者】
易利者的第一重境界：不给不干
最典型的表现是：不关心企业目标，凡做事必先讲条件。这个“条件”更多的是跟钱有关。
他能力一般，要价也不高，但做事斤斤计较，先给后干，不给不干，给多少就干多少，有时候连自己的本职工作都打折扣。
这种人（角色）在企业里往往最不受领导和同事的认同。
易利者的第二重境界：只干属于自己的
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这种人（角色）在职场很常见，就是那些“只满足于完成本职工作的”人。
他认同企业目标，但基于等价交换原理，觉得只要自己把份内的工作干好，拿到一份相对应的报酬就可以了，超出自己职责范围的，对不起，自己没义务去干。
其实也没什么不对，能把自己的工作完成好也算对得起工资，但仅仅满足于这样的角色，其职场生涯是不大可能获得快速发展，往往淹没于职场芸芸众生之中而沦为平庸。
易利者的第三重境界：把自己的干到极致
他高度认同目标，把份内工作当成自己的一份事业，穷尽自己的一切力量，把它做到极致，并且能利用精湛的技能和丰富的经验，帮助到其他后来者，也就是现在所说的具有“工匠精神”。
他的交换原则是：把自己变成最好，成为某个哪怕再小领域的资深专家，用自己过硬的本领获得普通技能者不能获得增值报酬。
也许大部分人认为这种人是唱高调，不就是挣那份工资，有必要吗？
必不必要全看自己，没人强迫。但别忘了，互联网时代，只有掌握极致的本领，才能在职场活久见；只满足于靠普通技能去换取一份报酬，别说被别人替代，未来的人工智能也会“干掉你”！
职场这“四种角色，三重境界”，你在哪呢？
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