12月23日晚间，永辉超市发布公告，与上海易果电子商务有限公司签订《股份转让合同》，以4.01港元/股转让所持有的2.37亿股联华超市非上市内资股，出让总价为9.5亿港元。
这次转让的背景是，去年四月永辉耗资7.44亿元购入联华超市21.17%的股份（即2.37亿股），成为联华超市的第二大股东。
这意味着，经历一年零八个月的折腾之后，永辉超市最终放弃了上海联华这块到手的蛋糕。《第三只眼看零售》认为，联华超市是作为“外来户”的永辉快速进入上海市场的跳板，而伴随着这次转让，永辉将失去一个重要的桥头堡。在未来，或间接影响到永辉的全国布局。
虽然从转让价格来看，9.5亿港币折合人民币约为8.5亿元，比永辉去年7.44亿元的收购价，赚了那么个1亿多元。但考虑到这一年多以来，永辉在联华超市门店改造方面的大力投入和上海市场对其重要的战略位置，这次转让是不是一笔划算的买卖？也很难说得清。
关于此次转让，永辉官方表示，因公司与联华超市经营战略发生调整及双方在重叠市场业务的发展。但有业内人士分析，整合不利是永辉撤出的主要原因。从联华财报公布的数据来看，双方整合之后的并未交出一份良好的成绩单。
财报显示，联华超市2016年上半年营业额虽然比2015年微增0.04%，但净利润却从2015年的8258万元降至2016年的7456万元。不仅如此，联华超市在10月发布盈利预警称，预计今年前9月的业绩亏损，而且亏损幅度同比增加20%-40%，同时预计至12月31日的年度业绩仍然会亏损。
虽然永辉官方表示，本次股权转让后对公司未来业务影响甚微。但笔者认为，这笔交易透露出的几个信号值得业界关注：
国企的蛋糕不是那么好切的，更多的阻力来自基层。虽然从中央到地方，国资委都在鼓励民营经济参与国企改革，但从实践来看，改制的难度更多来自基层。以永辉和联华合作为例，笔者曾经与几个联华系统的员工交流，发觉他们对永辉团队有一种天生的排斥感。按理说，永辉成为联华二股东，联华超市总经理也来自永辉，理想的情况是大家彼此成为一个团队。但实际情况是，联华系统的员工与来自永辉团队就像水和油，虽然在一个瓶子里，但彼此界限分明。这其实是文化层面的障碍。（笔者在这里也为永辉与中百的合作捏一把汗。）
放弃联华超市，永辉的上海滩战略要重新考量。永辉是一个胸怀大志的企业，它的目标是整个中国市场乃至走向全球。基于这样的战略目标，它需要在北、上、广、深等一线城市找一个落脚点作为类似总部的承载，一方面，能够开阔视野、提升格局；另一方面，也能洗白其“草根”的形象。很显然，永辉将这一承载寄希望于上海。永辉将其绿标店总部和一些新业务总部设立在上海，更有传言说永辉甚至连集团总部也要放到上海。而入股联华是永辉快速打入上海市场的最佳途径，但伴随着双方股权合作的告终，永辉的上海滩战略受到很大冲击。
本次转让隐现阿里身影，联华超市或将成为另一个三江购物。本次交易的接盘者上海易果生鲜，是一家成立于2005年的生鲜水果的B2C电商。笔者了解到，上海易果生鲜在其战略投资、A轮、C轮融资时均有阿里巴巴身影。不久前，阿里通过旗下公司并购三江购物。现在上海易果生鲜接盘联华超市也是同样的路数。【完】
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