安全员:我的工作就是为你们增加各种安全防护
职工:你的工作就是在增加我们的麻烦。
为什么我们的视界如此不同?如何在繁琐的日常工作中理出头绪,面对整日里不断出现的新问题、老问题,作为安全员的你如何不再抓狂?安全工作其实就是在解决一个又一个问题,消除一个又一个隐患,突出问题导向不失为一种好的选择。
从推动上重视问题 领导关注的问题就是下面厉行的事情,用理念绑架领导是一门含金量很高的技艺。
从责任上理清问题 每个人在工作中都有自己的角色,每个角色都有自己的安全责任,具体工作谁来做,防范监护谁来管,检查监督谁执行?明确了才是关键。
从交流上消除问题 信息传递要有效,工作内容是什么,操作标准是什么,工期时限是多少,难点风险在哪里,所有这一切说的人清清楚楚,听的人明明白白,含糊其辞、囫囵吞枣可不行。
从管理上防范问题 惰性偷巧免不了,检查监督不可少。安全管理必须从脆弱的人性方面来防范,合理把控需求,应对各种可能出现的不安全行为,管理时直言直事不逶迤客气,
从技术上控制问题 要善于培养自己的分析能力及专业技术能力,多做工作指导,协调已有的安全技术条件来做保障,技术的可靠性要高于对个体的信任依赖。
从根源上分析问题 开会不只是汇报问题,要带着措施选项来,分析找根源、对策可落地,要养成习惯,最终将自己变成研究型问题管理者。
从流程上整改问题 跟着问题点跑还是领着问题转决定了你是不是疲于奔命。安全管理在现场不仅是发现问题,还要做预判、防范。如有变更,首先要做风险评估,考虑要全面,问题的解决要彻底,发现一个问题要分析一类问题,做到问题解决流程得到优化和标准化。
作者:安全科 小飞侠
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