全世界安全最牛的13家石油化工企业｜亮点在最后

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1.埃克森美孚公司

埃克森美孚公司是世界上最大的跨国石油公司之一,总部设在美国德克萨斯州爱文市, 是世界第一大炼油商、润滑油基础油生产商及成品润滑油的主要生产商, 位列2005 年世界500 强第3 位。

埃克森美孚公司所采取的HSE 管理体系是整体运作管理体系( Operations Integrity Management System, OIMS) ,成型于20 世纪90 年代中期。采用OIMS 以后, 埃克森美孚公司的事故发生率锐减。

OIMS 的4 项指导原则是安全原则、健康原则、环保原则和产品安全原则, 该体系使用“ 事故时间损耗率(Lost- Time Incident Rate)”这一指标来评估员工的安全生产, 考察的对象是员工因工作导致的疾病和工伤所耽误的工时, 评估的基准是20 万个工时, 相当于100名员工每周工作40 小时、持续工作一年。

2000 年以来, 埃克森美孚公司的事故时间损耗率平均每年下降22% 左右, 可见该指标在事故管理和控制方面是非常科学和有效的。埃克森美孚公司还有一套适用于紧急情况的应急管理体系(Security Management System), 该系统更注重于在社会震荡等不可抗拒事件发生时, 在恶劣环境下保护企业生产设备和工作人员人身安全。

2.雪佛龙公司

雪佛龙公司是美国第二大石油公司, 也是最具国际竞争力的大型能源公司之一, 总部设在美国加利福尼亚州旧金山市, 业务遍及全球180 个国家和地区, 位列2005 年世界500 强第11 位。“

环境和社会影响评估(Environment& Social Impact Assessments,ESIA)” 是雪佛龙公司HSE 管理体系的重要特色。ESIA 程序被用来预测和评价新项目的潜在环保风险,以及项目公司如何采取管理措施来削减和控制危害。

当有特殊法律要求或在环保问题敏感地带动工时, 雪佛龙公司都会采用ESIA 程序。通常情况下, 下属分公司在ESIA 中的表现将成为政府机构、当地社区和公司股东决定项目审批的关键。

2002 年, 雪佛龙公司在尼日利亚德尔塔州的Escravos 液化气设备项目和西非天然气管线项目中就采用了ESIA 程序, 由于事先对可能出现的环保问题进行了预测和评价, 使得项目设计得到了及时的修正, 承包商也被要求预先提出解决方案, 从而避免了可能出现的负面影响。

雪佛龙公司将自己的使命描述为“ 致力于保护大众的安全、健康和环境, 以对社会负责的态度和合乎道德的标准来发展事业。公司的目标是, 在保护大众的安全健康方面领先于同行, 在环境保护方面拔尖于世界”。在这样的指导原则下, 雪佛龙公司投入巨资用于持续改进安全、健康和环保业绩。

根据美国石油协会公布的数据, 雪佛龙公司2002 年用于环保的开支超过13 亿美元, 占公司当年运行总费用的11.8%, 其中3.99 亿美元是环境资本支出(environmentalcapital expenditures), 9.25 亿美元用于削减和控制当前项目的风险和危害。

3.康菲石油公司

康菲石油公司是一家综合性的跨国能源公司, 总部设在美国德克萨斯州休斯顿市, 业务遍布全球。康菲公司是美国第三大石油公司, 也是全球第四大炼油商, 位列2005年世界500 强第12 位。

在上个世纪80 年代, 康菲公司在北海的海上员工公寓和休斯顿化工厂曾经发生过严重的安全事故, 造成了重大伤亡, 这两起灾难对康菲公司以后的安全工作有着极大的影响。

现在, 康菲公司的员工无论在何时何地都把《健康、安全和环保管理体系政策和程序》当作圣经, 按照最高的标准来贯彻执行, 公司从最高领导到普通员工, 在每个层面上都进行持续的安全意识灌输和强化。安全环境创优计划是康菲公司HSE 管理体系的一大特色。

康菲公司的HSE 体系强调, 要把对所有项目、产品和施工的安全和环保问题终生负责的理念融入到HSE 管理中去, 通过实施安全环境创优计划来进一步确保HSE管理体系的实施, 确保HSE 行为的不断优化和HSE 业绩的持续提升。

环境创优计划是一个旨在对健康、安全与环境危险进行管理控制的工作过程, 只有将这个过程贯穿到整个公司的全部工作中去, 而不是把它片面地理解为一种“ 特殊”的工作, 这个过程才能充分发挥其效力。同其他各项工作一样, 最高管理层的领导和承诺是成功的重要保障, 安全环境创优计划中的每个要素都建立在这种承诺的基础之上, 这些要素中的每一级都包括一些具体的要求。

只有满足了所有这些要求, 才能进入该要素中的更高一级, 通过控制每一级要素的完成质量来实现HSE 表现的不断优化。

康菲公司非常重视对社区的安全和环保投入, 并且热心于公益性的安全和环保活动。康菲公司组织的“ 房屋火灾安全(Fire Safety House)”行动, 在过去14 年间教育过100多万名美国儿童在发生火灾时如何保护自己和家人; 康菲公司与红十字协会合作开展了一系列教育合作项目, 例如在阿拉斯加州, 康菲公司为全州所有的学校提供免费的灾难教育教材“; 9·11”事件发生后, 康菲公司曼哈顿附近炼油厂的员工积极参与献血行动并捐献应急设备, 其搜救队帮助世贸大楼附近的居民撤离事故现场, 并参与了事后废墟现场的疏通和清理工作, 另外康菲公司还先后为受害者家属捐赠400 多万美元。

4.皇家家壳牌石油公司

壳牌公司是世界著名的大型跨国石油公司, 主要从事石油上、下游以及化工业务, 在世界100 多个国家和地区拥有2000 多个子公司, 公司总部设在荷兰海牙和英国伦敦。壳牌公司位列2005 年世界500 强第4 位。

壳牌公司是国际上最早尝试推行HSE 管理的公司之一, 目前, 其HSE 管理水平堪称世界一流。壳牌HSE 管理体系中有一个非常著名的“ 危害和影响管理程序(Hazards&Effects Management Process, HEMP)”, 壳牌石油公司认为, HEMP 是帮助公司就其生产经营活动对人员、财产、环境和声誉的危害和风险进行管理的关键过程, 是整个HSE 管理体系的核心。

按照领导层的承诺所制定的HSE方针和战略是通过HEMP 的不断循环来实现的, 而环境评价( 包括社会影响评价) 则是实施HEMP 的工具。

围绕HEMP 的整体要求, 环境评价主要分为以下4 个阶段: 识别生产经营活动对自然、社会环境的危害和影响; 评价危害和影响的范围以及程度; 提出并开展控制危害和影响的方法; 提出并开展恢复废弃物对环境影响的方法。

对环境危害和影响的识别、评价、控制和恢复的综合分析及其定量描述, 构成了环境评价报告的主要内容。由此可见, 环境评价与HSE 管理体系是通HEMP 的实施而有机地结合为一体的。

此外, 壳牌公司在废弃物管理方面所采取的分级政策和记账政策颇具特色, 两者相辅相成, 使HSE 管理体系的运行更为切实有效。分级政策是指对生产经营活动中可能产生的废弃物进行合理的分级, 并尽可能采取级别较高的管理措施( 如废弃物循环利用、防止废弃物产生等) , 只对实在难以处理的废弃物才采用达标排放。此项政策的实质是改变“ 先污染、后治理”的传统观念, 鼓励企业开发新工艺、新技术, 不断提高废弃物管理级别, 最终实现“ 零污染”的目标。

记账政策是指对公司生产经营活动中产生的废弃物, 采用类似会计工作的方法建立账目报表和报告制度,并编制废弃物分类目录, 将废弃物的化学组成、数量、产生源、去向、处理方式以及处理费用分摊等相关信息逐一登记, 作为日后进行管理和考核的依据。记账政策奠定了HSE 管理目标量化考核和审计的基础, 也为分级管理提供了必要的数据, 在实际应用中收到了很好的效果。

5.英国石油( BP) 公司

BP 公司是世界上最大的石油石化公司之一, 总部设在英国伦敦, BP 公司的近11 万名员工遍布全世界, 在百余个国家从事生产和经营活动。BP 公司位列2005 年世界500 强第2 位, 欧洲500 强之首。

BP 公司的核心价值观是业绩驱动、创新、进步和绿色, 绿色就是指环保理念。BP 公司把环保理念作为公司核心价值观的4 个方面之一, 生产经营过程的每一个环节都充分考虑环保。BP 公司的HSE 基本理念是不发生事故,不造成人员伤害, 不破坏环境。BP 公司承诺: 不管在何处,为BP 工作的每一个人都有责任做好HSE 工作。

优良的HSE 业绩, 全体员工的健康劳动和人身安全, 与企业的成功息息相关。BP 公司的HSE 管理体系包括了详细的安全操作手册, 其中最重要的内容就是其“ 安全黄金定律”, 黄金定律涵盖了以下8 个方面: 工作许可、高空作业、能源隔离、受限空间作业、吊运操作、变更管理、车辆安全和动土工程。

黄金定律能够提供最基本的安全指导, 包括作业过程中可能存在的风险及相应的防范措施, 必需的检查事项, 以及从长期实践中提炼出的推荐做法等, BP 公司要求每一位员工都要熟知其黄金定律, 并且随时随地坚持高标准地遵循这些定律。

6.拜耳公司

拜耳公司是世界第4 位、德国第3 位的以化工业务为主体的大型跨国化工公司, 总部位于德国西部的勒沃库森, 在六大洲的200 多个地方建有700 多家生产厂, 高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。拜耳公司位列2005 年世界500 强第124 位。

拜耳公司的目标是环保、安全、质量和效率, 为了达到这些富有挑战性的企业目标, 拜耳开发了综合HSE 交流和管理体系, 它将国际标准与拜耳的政策、原则相结合, 促进沟通, 保证透明度, 确保该体系的有效运行。

拜耳公司承诺, 在全球范围内保护自然资源、确保工厂安全运行, 并最大限度地减少对环境的影响。拜耳公司在其“ 责任关怀-环境保护与安全指导原则”中阐明“: 全面的环境保护、最佳的安全条件、良好的产品质量和最优的商业效益是与达到公司目标同等重要的4 个因素”, 该指导原则适用于所有的拜耳机构, 对于拜耳来说, 全球承诺即意味着全球责任。

在环保和安全领域, 拜耳要求每个员工都要负责地运用其专业知识和技术, 同时遵守“ 责任关怀”这一化工界倡议的原则, 它意味着自愿地承诺在环保和安全方面进行实质性的不断改善。

7.哈里伯顿石油公司

哈里伯顿公司在追求最佳经营效益的同时, 把HSE 管理放在首要位置, 作为公司的重要发展战略。

哈里伯顿公司总部位于美国德克萨斯州休斯敦市, 是世界上最大的石油及天然气行业设备与服务供应商之一,公司下属布朗·鲁特能源服务集团和哈利伯顿能源服务集团两大作业集团, 主要为油气田勘探、开发和钻井提供相关设备和服务, 公司位列2005 年世界500 强第286 位。哈里伯顿公司的核心价值观是: 保护健康与安全, 预防环境污染, 积极承担保护环境的责任。

此外, 公司还提倡安全地使用能够回收、再利用或者可以安全处理的能源和自然资源。

8.斯伦贝谢公司

斯伦贝谢公司是一家跨国综合性石油服务公司, 公司业务涉及油田服务、通讯、测试与计量技术等各个领域, 分别由三大集团经营: 油田服务集团(Oilfield Services)、测试与计量集团(Measurement & Systems) 和奥麦内斯公司(Omnes)。

斯伦贝谢公司将HSE 管理放在显著的战略位置,公司的核心价值观是: 确保质量、健康、安全和环保的优先地位, 防止意外风险和损失的发生。

挪威国家石油公司成立于1972 年, 历史不算悠久, 但是其国际化程度非常高, 技术先进, 发展快速, 追求和谐, 现已成为全球最大的油气销售商之一。目前该公司控制着北海2/3 的石油生产能力, 是北海最重要的石油生产作业者。

挪威国家石油公司一贯高度重视HSE 管理, 其基本理念是: 零事故、零伤害、零损失。也许很多人认为这个目标不切实际, 是不可能实现的, 但是挪威国家石油公司认为, 这个零的理念代表了一个目标和思路, 在实施HSE 管理时, 应该认为这是个正确的目标并且在思想观念上予以树立。

9.杜邦公司

杜邦的核心价值，第一是善待员工，第二是要求员工遵守职业道德，第三是把安全和环境作为核心价值。为什么杜邦公司生存了200年，成为当前世界前300强之一，就是这些核心价值保证了企来的发展生存。

杜邦的安全管理十大理论

1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采用一切可能的办法防止，控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。

4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。

5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训。

6各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不安全行为，不是批评，而是先分析好的方面在那里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任，这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在那里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够，重视不够。这样拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点检查下属，同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。

7、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，那些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理，分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现的这全隐患及时更正的真正含义。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这就是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，而在实际上也是很重要的，否则企业每时每刻都在高风险下运作。

10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落实到实处。