安全生产，企业最需改进的薄弱环节是什么？看看高层都怎么说

不久前，国家安监部门统计显示：98%的企业安全事故是人的原因引起的。而根据有关部门针对全国大中型企业3年多来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到

10%。再回过头来看看国内企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。90%和10%的倒挂说明什么?说明员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。这也是现今安全生产中最薄弱的环节。

近日，记者就许多企业普遍关注的安全生产话题，与锡城部分安全生产工作做得较好的企业家进行探讨交流。对于做好当今作为企业“头等大事”的安全生产，这些企业家认为，所有企业应从最需改进的薄弱环节做起，采取标本兼治的举措，时时刻刻把“关爱生命，安全发展”作为企业发展的重心。

企业对执行安全制度强调多，而对如何提升安全意识本身涉及少

红豆集团总裁周海江

一些员工安全意识薄弱，首先弱在他们“安全第一”的意识没有建立。“安全第一”理应成为全体员工的共识，但却弱在“预防为主”的意识没有落实。“安全第一”意识的体现，就是“预防为主”，不能等到大难临头再去考虑“安全第一”。其次弱在主体安全意识淡薄。人们之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根子在于主动性不够，在于不知道“安全究竟为了谁”。如果人人都把安全当作是别人的事，不把自己作为安全的主体，没有了主动性，员工安全意识的普遍薄弱也就在情理之中了。因此，这种观念必须改变。

华东重机董事长翁耀根

对于如何做好安全生产，我与不少企业同行做过交流。安全工作依赖于物质和精神两个方面，物质主要的是安全设施，精神主要的是安全意识。广义的安全意识，包括有关安全的意愿、意识、知识等。有的企业虽然对执行安全制度强调的很多，而对如何提升安全意识本身涉及的很少，这就易成为企业安全生产最薄弱的环节。

安全意识不强，必将酿成安全事故

无锡恒诚硅业总经理陈南飞

我发现在一些容易出安全事故的企业，就是企业里各层级管理者普遍把安全意识当作软指标，嘴上说得多，实际做得少，因此容易埋下隐患。如果长此以往，就易酿成安全事故。

申锡机械董事长吴仁山

很多企业和单位安全制度没少订，安全教育没少做，安全管理没少抓，为什么落实不下去？执行力不强？究其原因，就是有些员工觉得这些都是外界强加给自己的，只是被动地接受安全防范的知识和意识，正所谓是“要我安全”。只有员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”。

泓源光电总经理沈阳

要让员工形成强烈的安全意愿，企业管理者就需要从情感角度入手，有了情感依托，才会有态度的转变。从这几年我们企业发展的情况来看，我发现，搞清楚“安全为了谁”，才是解决安全问题的一把金钥匙。

安全生产在于“用心”，千万不能“粗心”

嘉盛建设董事长陈邦牛

安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业员工都能感受到这份责任的重大，也能深深感受到“关爱生命，安全发展”的意义。

普天铁芯董事长蔡子祥

对于我们公司来说，抓好安全生产主要做好两件事：既在平时坚持不懈地抓好对员工的安全生产教育，引导他们改变重生产轻安全盲目蛮干的不正确价值观，坚决不做“冒险家”；同时又通过经常性检修工厂设施、完善生产设备、改进操作工艺等，最大限度地排除安全隐患，确保对安全生产所有环节实施有效监管，坚决做到万无一失。

贝克威尔副总经理郑风光

安全生产在于100%的“用心”，而千万不能有半点的“粗心”。这些年，我们安全生产工作取得较好成绩，就是让每一位员工都明白并做到“四心”：一是专心，工作时专心致志，不想工作以外的事情；二是细心，在工作中细心操作，从不马虎；三是虚心，对于不懂的操作规程乐于请教，在生产中切实遵守安全规程；最后是责任心，让每个职工树立“安全为天、生命至尊”的核心理念，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的巨大转变。