这是一个开放性的问题，也是一个仁者见仁智者见智的问题，但对EHS职场人来说，这却又是一个十分严肃的问题。职业的未来是我们每个人都非常关心的话题，因为它能影响我们将来能从职业里获得多少资源、获得多少工资、获得多少社会地位......
曾经跟朋友们讨论过这个话题，当时从安全技能、安全素养、安全管理（即背景经验）三个方面，对一名初级安全管理人员的任职条件进行了解构。当然这次解构获得的并不是标准答案，可能离标准答案还很远，但是我们也看到了一些职业努力的方向。
在企业面试一名安全管理人员时，首先会关注的是他的从业背景，是不是和目标企业有相似的地方，这样就会降低筛选的难度，认为干过相同行业的，岗位基本能力会差不多，上手新企业的各项专业工作会比较快，同时企业也会降低一定数量培训新人的教育成本，对企业来说这是很有利的。
但事实上这样做，只是对一个人的职业背景有了初步了解，具体的专业技能并没有可量化的评估，而且对于一般的企业而言，这种评估也很难实现。
有的同行表达能力特别强，面试的时候会表达出自己的真实实力，从行业安全管理特点、企业重点管控的位置及措施，再到每个危险源的控制方法，企业全员的管理，都说的很清楚；但也有一些同行，专业技术特别过硬，无论单独负责哪一块的工作，都可以有很好的执行力和处理结果，但唯独有一点，肚子里有但说不出来，这时作为面试人员就很难客观的去判断TA的专业能力。
因此，是否能胜任接下来的岗位，还是个未知数，这一点我在《为什么懂那么多EHS管理方法，却还是做不好EHS管理》一文中有过部分分析。
一个还说的过去的企业初级安全管理类人员，应该具备哪些条件，才能胜任初级安全管理的岗位呢？
下面我们可以从五个方面来看一下这个问题。
第一条就把“经验”摆了出来，可见它的重要性。做这行的也都清楚，安全管理工作是一个厚积薄发的职业，可以说没有哪个行业实际的管理经验，对哪个行业的安全管理基本上是没有底气的。因为你不知道危险源在哪，你不知道哪里是该重点控制的，哪里是该重点关注的，关注的周期是怎样的，应该如何评估风险，用什么方式降低风险，这些都不知道。
因此即便是都是干安全的同行，却可以因为所干行业的不同，分出不同的专业背景，有化工行业的、有冶金行业的、有制造行业的、有危化品行业的等等，这也是接下来注册安全工程师分专业的各个方向，术业有专攻，其实这样很好，体现出了精细化，体现了垂直领域的专业性。
总之，不同的从业背景造成了不同的安全技术专业积累。
而对于刚入行的新人来说，一没有行业从业经验，二没有对行业的认识，一头扎进企业安全管理这行，不免都会有些一头雾水。在各种安全论坛、百度知道等的问答平台，总会看到一些刚入行的新朋友，问一些较为初级的问题，实际上刚入行的时候，大家也都是从那个时期走出来的，不知道学什么，不知道看什么，更不知道职业需要什么技能。其实，这个时候放平心态，能够做到每天进步一点点，就已经很替他们高兴了。但很多人静不下心，过于浮躁，当年的自己也是如此，似乎这就是职业新手该有的状态，但这种状态最好不要持续太久，否则它会影响你很多对事情的看法。
我说的这种看法是不好的看法。
取得证书的过程其实就是一个专业知识积累的过程。
也许有的人会跳出来反驳说，取得一般的安全管理证书那么简单，考试又不严，培训两天考考试就能得到了，能学到什么东西！
但在这里我想告诉那些有这种想法的，可以换一个角度来考虑这个问题。能不能学到东西，不在于别人教过你什么，而在于你想不想学。
即便是培训的教材编写的再low，那也是前辈同行费劲精力编写出来的，知识点也许简单了一些，但合上书，可以大言不惭的说，没有几个能把里面的知识点一五一十的叙述明白，知其所以然的。
很多人都是半瓶子墨水，说到什么都知道，但不求甚解，知识不成系统，没有真正转化成自己的东西，随学随忘。
所以学习专业知识的态度要比学习本身更重要。
安全专业知识是干这行的根本，少了这个根本，你很可能张不开嘴去指导别人，迈不开腿去检查现场，你更不知道自己管理的工厂哪里是安全的，哪里是存在危险的。如果职业这样干下去 ，用不了三年五载，直接就会被职业淘汰掉，因为原来还跟着你干的，现在成了你的领导，这职业干的还能有理想可言吗。
可以说条件二是这条的前提，不同的行业，甚至是同行业不同的企业，不同的产品，采用的工艺也不尽相同。我发现有些同行会有抱着懂一个行业，就能通吃企业安全管理的想法，这话如果从“大繁至简、大巧若拙”的角度来说呢，也没有多大问题，企业安全管理有他独有的系统管理方法在那，但实际上在安全管理这块能达到“大巧若拙”程度的“大咖”凤毛麟角，所以干脆就不要想着“一招鲜”的事儿了。
可能有些人对这个观点也会有不同的想法，比如因为做安全这行涉及到的安全技术实在是太多，有些人就认为，懂那么多有必要嘛，我只做好安全的管理监督、引导工作就行了，不用什么都会吧。
但问题是，如果啥啥都是别人告诉你，怎么做是合规的，怎么做是不触犯监管底线的，你还怎么去指导公司各部门有序的开展安全管理工作呢。
懂工艺流程，是为了更全面的识别危险源，掌握各部位、场所危险源的分布情况，通过合理的方式进行控制降低，最终消除。危险源识别的不彻底，自然更谈不上控制了，所以归根结底，懂所管理企业的工艺流程，对于做好企业安全管理工作，是很必要的。
而且对于安全管理人员来说，也可以更系统的控制企业的危险源，降低事故发生概率。
入了这行你会很快发现，企业有多少个部门，安全管理人员的工作就要与多少个部门有交叉。各部门需要协调时，一个初级的管理岗位想要达到好的协调效果，可不是件容易的事情，位微而言轻这在哪个公司都是事实，到哪里都是这个局面。而这个时候，如果缺乏综合的协调能力，工作就很难开展。
组织安全检查，组织安全会议、组织安全培训，这些都是安全管理工作内容的常态，组织能力也是不可少的。一些企业执行力很差，检查的通知发出去了，到了检查的时候不是张三没有到场，就是李四借故去做了别的事情，这些情况在企业里也都不是什么稀罕事，没有组织能力，检查这样的“小事儿”都做不好。
分析能力是一个通用技能，无论是做安全这行的亦或不是，这项技能都不可少。
可以说没有分析就没有解决问题的方案。
较强的表达能力可以让作为听众的对方，清楚的明白你要表达的信息，对于达到沟通的预期来说，这很关键。
日常工作中我们会有这种体会，有的同事东一句西一句的，表达的完全没有主题，作为听众自然也不明白他想说什么，最终的结果就是沟通半天，方案没拿出来，每个人的职责也说不清楚。
作为安全管理人员，现场巡视的过程中，很多的时候需要跟一线的员工进行语言上的沟通，如果企业在做BBS（安全行为观察），对于观察者与被观察者的沟通更是有规范的内容。本身安全管理人员与一线员工存在管理与被管理的层级关系，有时一言不合，就会惹出不少状况，有时一句话的事儿，问题就解决了。
较强的语言表达能力看似是语言表达上的问题，实际上是一个人逻辑思考能力的体现。而对于想提升逻辑思考能力，也有很多种方法，比如写作，清楚的表达一件事情，比如通过绘制脑图（比如可以试一下Xmind、百度脑图等脑图工具），反复锻炼引导逻辑分析的能力。
现在很多人都不喜欢动笔，因为有手机，什么都是在手机上打打打，就可以了！这对于想锻炼语言表达能力的同行，没什么好处，因此还是建议能多动动笔，写一写，画一画，记一记。
尽管在这里写了五条任职条件，但实际上要真正做到、做好这五点，非一朝一夕可以实现的。只所以概括出这样的五条出来，是想让大家能有个积累的方向，不存在必须完全符合才是称职或者不称职的说法，仅供参考。
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