案例：项目经理如何提升人格魅力

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原创文章：

【案例正文】

　　团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。项目经理要带领好一个团队，除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力也是核心所在。

　　诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”;出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作。

　　那么项目经理应该如何提升人格魅力呢?

会员分析

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分析：项目经理首先与做人，展现自我的人格魅力，其次，要会做事，敢于担当，这样才会让别人信服。　

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分析：项目经理在很长的时间里都是团队的支柱，团队中的人员在遇到一些问题的时候第一个想到的就是他们的领导。所以，项目经理让队员信服的重要一点就是，无论如何，队员的问题到项目经理这里就应该终结。

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分析：诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”;出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作。

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分析：项目团队的建立初期，一切都是不稳定的。项目经理如何管理，就显得十分重要。这个时候，项目需要首先建立威信，建立团队的制度，使付出与收获成正比，给队员一个良好的奋斗环境。同时，走近队员的心里，也至关重要，加强沟通，促进相互信任。

　　 1)一般项目经理对项目的技术方面相对要弱些，所以出现技术方面重点成果交付及遇到难题时，尽量到一线与他们一起分析并了解。

　　2)自己的专业水平达到，最重要的与他人沟通方面要多加注意，提升自己的影响力，特别是重点要干系人方面，比如客户与自己领导要得到充分信任。

　　3)尽量能有些团队建设活动，以提高自己影响力　　

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分析：项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。可以从以下3个方面进行强化自己：

　　 1)良好沟通能力;

　　 2)管理能力;

　　 3)有一定的技术能力　

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分析：我认为项目经理的人格魅力，应从这四项提高：

　　1)思维缜密。无论是沟通，计划还是设计方案或汇报工作，都要有缜密的思维作支持。项目经理要有全局观，即系统性思维。还要有较强的逻辑思维，写文档，汇报工作。

　　2)计划周细。编计划，处理风险，解决变更，都需要事先计划周详。遇到事才能沉着应对，团队成员自然也服你。

　　3)进退有据。在商业谈判时，要留有余地，能沉的住气，让对方信服你。所以做个有原则和坚持底线的人很重要。

　　4)眼光独到。一眼就能看清楚事情的本质，知道从何入手，很重要