上次在接受EHS俱乐部采访时，有这样一个话题：
目前很多企业都在积极地改善自己内部的安全管理，那么在引入新的安全理念时应该如何促进安全理念的落地。
我的回答如下：
引入理念并不是完全的照搬，要考虑企业的安全现状、安全绩效和要引入的理念是否适合、是否能够同企业文化进行本土融合，以及考虑文字本身是否能让员工易记、能够听得懂。
当确定要引入一条理念的时候，第一他需要一种仪式感。需要通过全员大会等仪式来郑重其事的让所有人都知道这个安全理念是什么？或者通过印刷在墙上让大家一起来见证它从无到有。
第二是让员工理解认同理念。那么如何理解呢？很重要的一个手段就是通过培训。告知员工我们为什么要提出这条理念？背景是什么？内涵是什么？
第三领导要带头宣贯，以身作则执行。领导带头宣贯是让理念落地很好的一种方式。领导要在相应的会议上面培训下属，并要以身作则，通过行动来体现对安全理念的执行。
第四通过媒体宣传，形成安全氛围。在企业内部通过一切方式进行宣传，比如宣传栏、网站、内刊、微信公众号等方式，在刚开始确立理念的时候这种氛围很重要。 企业媒体要把安全理念渗透到相应的宣传方式里，这是一项长期的工程。
第五用故事去解读。理念很抽象，我们可以通过讲故事的方式来解释。
比如有一次我去一个企业，他们企业内部编制了一本《企业安全故事一百例》。新员工来了，我给你讲一个故事，你就知道我们对安全的重视，知道我们安全的理念是什么了，以及激发员工思考我怎么做才是同我们的理念相一致的。
第六制定计划，落地理念。比如“所有的伤害都是可以预防”这个提倡零伤害的理念，就需要我们制定一个计划或一个方案。比如针对性的开展现场隐患的排查，开展对操作规程的培训和安全活动等。通过一件一件事情将理念落实到实际的执行中，这需要每一个管理干部去结合属地实际去思考，去确定思路，做方案。
第七个开展安全文化活动。比如把这个理念融入到安全文化活动中间来，通开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全辩论赛、安全分享等活动，寓教于乐的方式影响员工。
最后，请大家参与回复一下：
您最喜欢或者记忆最深刻的安全理念是什么呢？（可以是自己的企业，也可以是其他的企业）
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