每一位优秀的一线管理员都具备“安全领导力”，你知道“安全领导力”的定义
吗？你知道采取怎样的方式来获取“安全领导力”吗？
安全家和你分享——如何成为一名有安全领导力的安全员？
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在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题：
1、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？
2、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下，这时您的驾驶行为是否和没有任何监测时一致？
3、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？
4、同上面的问题，如果老板对您的超速行为进行批评，您会怎么做？
5、同上面的问题，如果老板对您的超速行为视而不见，甚至指令您超速，您会怎么做？
1、如果您在XX工厂巡视，您发现有人站在4米高的货车顶部卸货，没有任何防坠落的措施，您会怎么作？
2、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同事，您会怎么做？
3、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿子，您会怎么做？
4、如果您在XX工厂巡视，您发现有人仓库没有穿安全鞋，您会怎么作？
5、同上面的问题，如果您发现这人是您的老板，您会怎么作？
6、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的原则，您会怎么作？
带着这些问题，我们来看一则小案例。下面的案例是一位资深的HSE的经理分享个人的一个成长的故事。
请体会“领导”及“领导力”是如何帮助他的成长的。
相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！
在1999年的时候，加入安全这个行业已有3、4年，那时候因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见过一面。
老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。
这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红！上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。
也许有很多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原理！
从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：
第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手；
第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的行为中，可以衡量他们的专业素养。
这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。
以上是一位跨国公司的经理的HSE理念 成长经历，但对于我们而言，您是否注意到了：
1、作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手？是否给其他员工的提示？
2、地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒？
3、和大家分享的某某站场的违章事故？
4、上下台阶湿滑？
于下面的问题，您是如何看的：
什么是安全领导？
什么是安全领导力？
那么-----
我是安全的领导者还是安全的追随者？
在您认真地思索上面的问题之前，先分享2个例子：
1、某公司X总开车去江边，考察浮船码头及从码头到发电厂的输送管线，车刚开过开发区办公楼前的转盘，X总的手机响了，手机的铃声，一声、两声、三声…..声音越来越大，时间一秒、两秒、三秒…..铃声催促，给人的压力越来越大。X总没有接电话。
车又开出了不到200米，手机再次响起，一声、两声、三声….一秒、两秒、三秒…..。X总还是没有接电话。
………
车开到了江边目的地，X总检查了手机来电，给回了电话。
2、X总从海滨城开车返回公司，刚出海滨城的大门，这时手机响了。
X总将车停到了路边，接听完电话，继续前进。
看完了这两个案例，再次问大家这2个问题：
“什么是安全领导者？”
“什么是安全领导力？”
通过以上例子的理解：安全领导者可以初步定义为———
“通过引导、说服、指示 和/或者做出榜样使他人免遭危险或伤害的人”
那么，如何知道自己是否是一个合格的安全领导者？
如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个合格的安全领导者：
1、展示你对你的安全职责有很高的兴趣和热心。
2、在关注安全系统和人员福利方面用语言和行动（言行）展示坚定的信念。
3、使周围的人能够感受到你对安全的热情，让他们感受到你不能接受在你的工作现场发生人员伤害，你对安全的承诺不仅仅是因为公司政策，而是因为你对人员安全的关注。
4、和生产和维修工作一样，花尽可能多的时间去提高安全绩效。
5、必须花时间进行事故调查，使用事故调查中得到的信息来防止类似事故的重复发生。
6、坚信所有事故都是可以预防的。
7、在安全的问题上，对自己和周围的人，不接受平庸、散漫。
8、不接受以不安全方式工作的行为。
9、不接受在我们的行业，人员会受到伤害。
通过以上介绍，安全领导者可以进一步理解为：
“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”。
此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心。
同样：
安全是每一个人的职责，而不单单是某个安全人员的，是自己的，也是他人的职责。
进而，安全领导者可以最终定义为：
“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全足够关心并采取行动使自己和他人免遭危险或伤害的人”
管理人员（监督）对安全的责任要比一般的工人大，因为：
1、必须做出安全的榜样。
2、员工在观察，看是否监督们是否遵守安全规定。
3、如果监督不阻止不安全的行为和不整改不安全的状况，这就意味着工作不安全也是可以接受的。
那么，作为一线领导或监督人员，如何去在实践中做一个合格的安全领导呢？如何去体现出自己的安全领导力？
首先需要的是------承诺，向那些能帮助更好地履行承诺的人－上级、下级、同事、朋友、家人等进行安全承诺。
为什么我们要有所谓的“安全承诺”？
给大家举两个例子。
第一个例子：
一个关于“学习”的概念，“学习是改变了行为的知识的接收”。
强调学习的结果，是否改变了行为，而不仅仅是我们通常所想的，看到一个新概念，看到一个新事物，在大脑中留下一点印象就是学习。
所以学习应该是这样一个过程：
１、接触：看到、听到、感觉到一个新的理念
２、挑战：这个理念是否正确？
３、内化：如果正确，将其内化成为自己的理念的一部分；
４、外化：指导日常的行动
通过第一个例子，联系到安全，虽然不等同于学习，我们是否把我们认为正确的安全的理念变成了实践，变成了行动？
第二个例子：
1、我们日常生活中常喜欢说这样一句话：“你去‘看看’他怎么说”。
2、这里面是否有语病？为什么要“看”别人怎么说，而不是“听”别人怎么说？
3、因为我们的经验告诉我们：“看”来的比“听”来的可靠的多！对吗？不是吗？
4、联系到安全，您的下级是否“看”您更多，还是“听”您更多？
所以，我们需要我们的领导来做安全承诺，并身体力行您的安全承诺！
您的身体及力行，您的身教及言传，对于公司的安全文化的建立，极其重要！！
所以，你们每一个人都是的安全的播种机、先锋队、宣传员。
如果您还在考虑，尚未定下来您个人的安全承诺的话，请记住下面3点：
1、挑战性：目标不要太高，也不要太低，跳一跳，够得着；
2、榜样性：能有效地影响他人，身教言传；
3、通俗、朴实性：用最通俗、最朴实的语言去表达、描述自己的安全承诺；
赛维咨询公司安全专家在良乡基地对北京输气分公司部分进行安全领导力的培训时，进行了分组讨论。北京输气分公司部领导及部分一线领导参加了培训及讨论，分为四组进行了发言，以下为四组对安全承诺的发言结果，仅供参考。
第一组
1、关心自己、关心他人、关心工作、关心生活；
2、对生命负责、对社会负责、对环境负责；
3、坚定一切事故可以避免的信念；
4、以身作则、率先垂范；
5、善于发现、勇于沟通；
6、积极总结、勤于评价。
第二组
1、爱自己、爱他人、爱集体；
2、持续学习；
3、安全靠行动来实现；
4、积极沟通；
5、对自己负责、对他人负责、对社会负责。
第三组
1、每个人的安全于你都息息相关；
2、把自己的安全理念落实到行动中去；
3、互相学习、互相促进、互相监督；
4、坚持所有事故都可以预防；
5、养成安全行为习惯，做出安全榜样。
第四组
1、关爱自己、关爱他人、关爱社会；
2、爱岗敬业、持续发展；
3、事故可以避免，我能做到安全；
4、职责分明，各负其责；
5、行安全工作的最综环节。
或者，以最普通、最贴近自己情况的通俗的语言，例如：
1、及时指出、纠正我的家人、朋友及同事的不安全行为；
2、确保我部门的所有成员在开车前检查安全带并确认孩子坐在后排中间；
3、上车系安全带，多一份保险，多一份安全；
4、在07年分别领导3个下属做5个电气相关的安全检查；
5、决不在喝酒后开车；
6、带头执行HSE的各项规定，并影响同事和家人；
7、在07年协助业务部门作8次安全检查或JSA；
8、在2007年领导下属每月做4次现场的安全检查；
或者：
“最简单的事情往往是最难的！”
“贵在坚持！”
“从最细微处着手！”
总之，安全承诺形式是多样的，语言是丰富的，需要用心去思考，自己能做到哪些？自己能做好哪些？自己可以领导并影响别人哪些？
希望我们每一个人坚持自己的承诺，身体力行，以身作则，有效地发挥我们的安全领导力、安全影响力。在每一天的工作中，运用您的“安全领导力”，把站场、部门建设成最安全，最和谐的工作场所！！
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