作者:曹将
来源:曹将(ID:CJPPTAO)
(一)To-Do List 还是 Learning List?
昨天跟朋友聊今年的个人工作安排。
(二)你的挑战目标是什么?
刚刚的聊天仅仅解决了意愿问题,但要把这个方案做实,还需要再多走几步。
接下来我问他:'升职是你的什么目标?'他很疑惑,问这是什么意思。
我告诉他,一般来说,目标也需要分级。
比如跑步,我一般能跑 20 分钟,那下次制定 20 分钟的目标就轻而易举能做到,我个人把它叫做”基本目标“。
但是,如果制定25 分钟,想想努力够一够就能达成,我喜欢把它叫做”跳跃目标“。
如果制定40 分钟,压力就有点大,但也不是一定达不成,咬咬牙,还可能需要一些刺激(如跑完可以吃一顿大餐),那这个目标我会把它看作”挑战目标“。
他说:'那这样看来,我的目标算‘挑战目标’吧。至于基本目标和跳跃目标,我现在还想不太清楚。'
我说:'没事,计划这东西,肯定不可能一次电话就想清楚。'
(三)放弃、保留和增加
明确了计划的分级后,接下来是要保证计划的实现。
首先,必须向内看,比如他现在面临的核心问题是要带两个新人,自己当前的工作也不轻松。
当然,他可以考虑通过加班来解决,但这终究不是长久之计。
所以,摆在他面前的核心问题就是选择:放弃什么,保留什么,以及增加什么。
他是这样回答的:
· 既然带了新人,那肯定会把部分工作分给他们,这就是”放弃“;
· ”保留“的是一些比较难交代出去的内容,今年有三个大的案子肯定还是要自己负责;
· ”增加“的就多了,比如以前是自己做,现在要开始分解工作,带团队要学一些领导力的东西,同时,如果有更多的时间,就要补充对其他板块内容的理解,多跟领导参与一些综合性的项目。
(四)时间分配
到了这一步,似乎一切都清晰了。哦,不!
所有的内容,只有落到时间表上,才能真正起到约束作用。于是,我开始豌豆射手模式:
(五)个人年度计划模板
没事,想不清楚,没关系。最后,我给了他一个模版,将刚刚沟通的内容一一填进去即可。
这个模版包括三个部分:即明确目标、达成目标的途径、按时间排布路径。
第一部分:明确目标。
即将目标按照”基本目标“”跳跃目标“和”冲刺目标“进行分级。
第二部分:达成目标的路径。
明确从”基本目标“到”跳跃目标“再到”冲刺目标“,需要完成哪些工作。一般来说包括三类:
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