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营销第一课:战略、策略、战术、实施——简述营销策划的四大职能_羽不惊
简单介绍一下“战略、策略、战术和实施”这四个职能是什么,以及他们之间的一点联系系,目的是让大家对自己的工作,有一个宏观的概念认识,希望为大家构建自己的策划思考体系起到抛砖引玉的作用,因此不做更深入的涉及(因为我自己也没彻底搞懂)。
一、战略
为了方便大家理解,我们借刘备同学创业的故事来讲,
老刘,高干后代,可惜家道中落流落民间,但是还坚持大理想,整天想着解放人类,可是自己的本领确实一般,文不抵孙乾,武不如蔡冒,不过呢,这也正好,适合做领导,我们来看看刘备的前期创业经历,刘备镇压黄巾起义后,捞了个县令做,张飞鞭打督邮后,也辞掉了县令,几经辗转,后来经孔融引荐,帮陶谦守徐州,被派屯军小沛,曹操派兵攻大徐州,又投奔刘表,被派驻新野,在新野遇见徐庶,徐庶向刘备推荐了诸葛亮。
——在没有遇见诸葛亮前,刘备没地盘,没军队,虽有汉氏皇族之背景,也有赵云、关羽、张飞等猛将,却屡屡战败,被别人赶得东奔西跑无立足之地。虽有满腔鸿图大志,——然而理想很丰满,现实很残酷,
刘备如此际遇,原因何在???
究其原因,是他不知究竟如何成就他的霸业——思路混乱,没有远景的“战略规划”是其境遇不佳的根本原因。
回过来说诸葛亮,诸葛亮也是个有大志的人,不甘才华被埋没,诸葛亮想出山,得找个平台,从《隆中对》他分析的市场行情信息的来看,他应该深度研究过刘备的,所以给刘备画了一个大大的饼——一下就把刘备的心给套里面了,当时刘备少兵寡将没地盘,我们来看看这两个家伙是怎么白日做梦的。
看看诸葛亮的分析:“自董卓造逆以来,天下豪杰并起。今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民富,此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之国,高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明君。”
这段话说的是刘备所处的环境,如今天下群雄并起,机会还是有的,但格局如何呢?曹操拥百万雄兵,势头甚猛,我们不能与之正面对抗。孙权雄踞江东,是我们团结的对象,也不是正面斗争的对象。
诸葛亮接着分析:荆州地理位置极佳,是兵家必争之地,然而刘表势弱,这是留给刘备最好的机会
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