安人
是恒久不变的经
中/道/管/理/学/社
2021/11/18
管理原则 / 中国式管理
安 ● 人
管理有一个总原则叫做安人，永远不能变，员工不安，公司撑不了多久，他很快就跑掉了。
现在有很多老总，常常跟他们的干部、员工说，你们如果不好好干，公司是会垮的，他讲这些干什么呢？员工第二天就跑掉了，没有一个员工会跟你共患难的，少做这种打算。
忧患意识是高阶层的事，不是员工的事，员工不可能跟你共患难的，他跑得比谁都快。
安人的原则是恒久不变的经，作为一个管理者，时时刻刻要想，我这样决定，我的员工安不安，我这样做决定，我的顾客安不安，我做这样决定，我的股东安不安，我这样做我的邻居安不安，否则你的决策都是很危险的。
老实讲，今天你放眼看过去，很多盖房子的人就没有这种邻居安不安的观念，住在那种房子里面的人，身体没有一个会好的，因为左右的人看到他就骂，那种念力一出去，住在那里的人全都完蛋了。
人家看了就说，盖这种房子，那这种房子住的人一定倒霉，那种无形的能量是很强的。
从事管理的人，一定要大家安的事你才可以做，大家不安的事情少做为妙。我建议各位，从现在开始做任何决定先想，我这样做我的心安不安？我这样处理对方的心安不安？这样一来别人安了，就可以了。
持经达变 / 中国式管理
安 ● 人
安人的权要随时变动，所谓权就是随时变动，安人的原则不能变，但是安人的方法是经常要变的。
有钱有有钱的安人方法，没钱有没有钱的安人方法，紧急有紧急的安人方法，平时有平时的安人方法，不是说这个时候能安就时时都能安，安是经常变动的，时间会改变一切。
每一个人都要合理地调整，随时随地都在变，但是基本原则不能变。
安人的权是什么？就是如果我不调整，他会安吗？如果他不安我要怎么调整呢？那我这样调整的效果会怎么样？这样就对了，你不要想其他的，你一天到晚想怎么样才能赚钱，最后你是赚不到钱的，因为人不安，就算真的赚到钱也是留不住人的。
经权不管怎么变，要以安人做总目标，不能偏离这个目标，管理的原则叫做随机应变，也叫持经达变，或者叫持经达权，这三个词是一样的。为求安人而变，变得更加安人，就是变对了。为了创新而变，变得大家不安宁，寿命不会太长。
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