遵道贵德
2022.02
修己安人
中国式管理企业服务中心
用中国式管理帮助企业固本培元
中
国
式
管
理
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理
使大批企业基业长青！
01.
中国式管理
主管的职责就是提供一个平台，制造一种氛围，让你的部属能够在这里自动的把工作做好，这是最佳的领导。
所以环境要美化，有时候还要放背景音乐，但是不能放的声音太大，我们常常背景音乐的声音太大，其实是一种干扰。让大家进来以后很想工作而不受干扰，这才是我们美化环境的目的，而不是做给别人看的。
有很多人常常把外宾招待来说，你看我们这个公司像花园，其实我是不以为然的，那些是给工作人员感受的，不是给外宾参观的，不要本末颠倒。
所以我们要怎么样布置应该让员工自己决定。我的做法是这样，就是我整个办公厅的规划会让所有的主管来参与，然后大家来看哪一个单位在哪里比较好，这一块分给你的时候，你们内部自己去安排，公司不过问，这样才对。
每一个单位对他的事情有充分的自主权，他们一定会扛起责任来。公司只要求大同小异就好，不要勉强求完全一致，因为每个单位的工作现实是不太一样的，不要勉强求同。
你看公司跟工厂的氛围就不一样，所以我常常讲，你要甄选员工，如果这个员工报道以后，他是到工厂去工作，你不可以在公司甄选他，你一定要在工作现场，让他很清楚的知道来了以后是在这种环境。
没有，你都在公司甄选，一分发就分发到工厂去了，他一百个不愿意。在哪里用他就在哪里甄选他，让他充分了解他将来所要面对的环境是什么，他心甘情愿进来，才留得住。否则他一进来就抱怨，一进来就说我上当，你欺骗我，安不了他的心。
02.
中道管理
我们M理论有一句话，大家可以做参考，一个人如果真正关心他的工作的时候，他就会去适当的去求变。
各位有没有发现，如果是公司号召要改变的话，员工基本上是抗拒的，完全是抗拒的，因为他已经习惯了，你做任何的改变对他来讲都是一种负担，所以我们不要去强制他要改变。
老实讲，电脑化的过程各位应该拿出来看一看，公司刚开始要推行电脑的时候，大家是一片的抗拒声，因为第一个，大家就认为你用了电脑以后要裁员了，很多人没有工作了。
但是我们现在都知道，电脑化的结果是人员用的更多，这也是很矛盾的事情，你说电脑快，电脑方便，讲一大堆好处，现在才知道完全是骗人的。
公司电脑化之后，人员只有增加，没有减少。纸张只有消耗的更多，没有减少。错误只有更多，没有减少。不用的时候都很好，一用就说没办法电脑down掉了，科技是不配合你的需要的。
我曾经到一个地方，它的设备是最新、最贵的，然后我们开会的时候要投影，结果投了20分钟投不出来。然后就开始找专家，专家都戴着老花眼镜在那看，搞了20分钟摇摇头走了。整整40分钟，就为了一个电脑投不出来无法开会，什么叫效率？就是这么回事情。
记住，科技是不配合人的，只有人要勉强去配合科技，那人性的尊严到哪里去了？
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