【接前篇】
一个企业，假如缺乏明确的规章、制度和流程，工作中就很容易产生混乱，有令不行、有章不循。很多企业都会遇到由于制度、管理安排不合理等造成的事故。有的工作好像两个部门都管，但其实谁都没有真正负责，因为公司并没有明确的规定，结果两个部门彼此都在观望，原来的小问题很可能被拖成大问题，最终给公司造成极大浪费。更可怕的是，缺乏制度会使整个组织无法形成凝聚力，缺乏协调精神、团队意识，导致工作效率低下。
制度对于企业来说，其根本意义在于为每个员工创造一个求赢争胜的公平环境。因此，无论是已发展到一定规模的组织还是刚刚成立的新组织，都需要一些规章制度来进行规范管理。制定制度本身并不难，难的是制度的执行。因为制度的执行实际上是在规范和改变成员的工作习惯，其难度可想而知。所以在制定各项制度时，不但要确保制度的正确性，更重要的是保证制度在实施时能呗不折不和地执行。
李贵山为老干妈设立的制度一直到今天还发挥着作用，之所以能够深入员工的内心，就是因为老干妈的规矩足够简洁、明确，这对于文化程度普遍不高的老干妈员工来说是最有效的。如今，凭借这简洁的制度，老干妈已经成为业界先进的现代化管理企业。
老干妈“褪毛”褪得如此彻底，李贵山设立的那一套简洁有力的制度功不可没。一句话，“褪毛”是门技术活，其中的关健就是一套干净利落的公司标准，创始人的决心是推动的手，好的制度则是“褪毛”的剃毛器。再大的决心也得拿着一个称手的剃毛器，才能让企业从野蛮走向文明。而一套简洁有力的制度是有一些窍门和规律可以参考的：
1.标准越明确，员工心里就会越清楚，会越心服口服。
2.标准一旦制定和发布之后，就不要经常变化，标准的施行过程是心理和行为强化的过程，时间越久，效果越明显。
3.标准的颁布时间最好选择下属刚刚调换到一个新的岗位，接手一个新的任务，或者新一年开始颁布公司方针时。
4.不要单方面把标准强加给下属，要说清楚标准制定的原因，给员工提问和表达不同意见的机会。
