管理故事一：想上岸的螃蟹
海边，一只螃蟹想上岸体会下水族以外的世界，于是它努力地爬呀爬。这是一只处于青壮年时期的螃蟹，动作灵敏，思维灵活，选了一条非常适合爬行的路线。可是无论它怎么坚持、怎么执着，却始终爬不到岸上去，为什么呢？原来它的小伙伴们不容许它爬上去，每当它企图爬出水面时，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回海里去。
管理故事二：南飞的大雁
每到秋天，我们都会看到一群群大雁排成“V”字形向南迁移。历时一两个月，数千里的飞行，这对大雁的体力绝对是个不小的考验。而没有GPS、没有发动机的大雁是如何做到的呢？有研究发现，领头的大雁鼓动翅尖，会发出微弱的上升气流，后面的大雁就利用这股气流的冲力，一只接着一只排成“V”字形队滑翔，这能比孤雁单飞提升71%的能量。
【企业管理智慧】
螃蟹团队，一看到有人比自己强，就互相扯后腿，互相拆台，下绊子；大雁团队，目标明确，互相扶持，协同作战。如果让你选，你会加入哪个团队呢？答案不言而喻。
团队成员之间的关系，会极大地影响团队整体的成效，具体如下表所示。
团队成员关系
团队整体成效
矛盾激化，互相牵制
1+1
双方斗气，甩手不干
1+1=0
各凭本事，相安无事
1+1=2
同心协力，发挥优势
1+1>2
1.携手，难事可成
正所谓“上下同心，其利断金”，一个拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大。一个凝聚力强、互相扶持的团队，其发挥出来的成效通常要远远大于个人单兵作战的成效，也就是1+1>2。
2.掣肘，易事难为
先秦诸子之一管仲，曾说过“上下不和，虽安必危”，上下不和，表面上虽然看起来是安定的，实际上蕴藏着很大的危险。互相牵制，斗来斗去，两败俱伤，就算斗到最后，赢了又怎样。一个人的成功只是小成功，团队的成功才是大成功。再说覆巢之下，安有完卵，团队失败了，自己又怎能独善其身？
3.合作高于竞争
竞争可以分为良性竞争和恶性竞争，良性竞争的团队是一条“龙”，而恶性竞争的团队就是一条“虫”。我们常说“过犹不及”，一个团队竞争激烈，就是“过”；一点竞争没有，死水一潭，就是“不及”，都不可取。团队中绝对不能缺少合作，但是也不能一点竞争意识都没有。那么这就产生一个问题，合作和竞争该如何平衡呢？
成功的团队从来都是内部合作强的团队，而不是内部竞争强的团队。在平衡合作与竞争关系时，一定要强调合作高于竞争。一个能打胜仗的团队，其基本理念必须是“我们一起干”，而不是“我超越了他”。
内斗的想法不外乎：我不行，你也别行；我得不到，你也休想得到。对于个人而言，当同事、上级、下属表现比自己强时，我们要想的是如何提升自己，如何做的更好，而不是嫉妒心作祟，一门心思想要抓对方的小辫子，想法设法把他拉到自己身后。向大雁团队学团结，摒弃不能容忍周围人超越自己半步的“螃蟹心理”，自己的胸襟会更开阔，人际关系会更和谐，工作就会顺心顺利。
【曾仕强语录】
我们综合起来，一个人身体要安，心要快乐，他自己就做的很好。你要达到这个事情，我们第一个就要注意做一个领导，你有个很大的责任，就是要把工作场所的氛围弄的很愉快。所以为什么要和谐社会？人一不和谐，就勾心斗角，就开始有派系，然后就内斗，最后就把所有能量都耗光了。
——曾仕强
中国人最好不要叫他竞争，因为中国人一竞争就是不择手段，他不遵守什么规则的，他不遵守的。所以一个聪明的领导人，他不会一直鼓励竞争，他不会。他要大家互助，互相帮助，彼此关心，会比较好一些。给他一个很愉快的工作环境，然后指派他可以胜任的工作。
——曾仕强
很多人看了孙子兵法以后，他总觉得人与人要斗来斗去，上司跟部属斗，部属跟上司斗，结果大家都很累，不是这样的。我很尊敬你，我很看得起你，我如果直来直往的话，你就很有压力，现在我没有，我只是摆明在这里，你要来我尊重你，你要来我很高兴，你不来我不勉强，这样叫做诱敌之计。
——曾仕强
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