现在的社会,想要人才追随我们,跟领导者的特质有关系。我们要有本事吸引志同道合的人。那么,我们怎么才能吸引到志同道合的人呢?
很多人都想了解,领导者是天生的还是训练出来的,领导者本身到底有没有特殊的魅力。我们发现,一般领导者跟成功领导者在用人是注意的方向是不一样的。
一般的领导者总是重视部属:重视的是自己喜不喜欢这个部属,最后往往发现部属根本没法达到他的要求。
而成功的领导者注重的是:让部属重视自己。也就是说,让部属喜欢自己,而不是自己喜欢部属。
很多领导者最大的败笔就在于注意的方向是错误的,比如一个老板为了要找员工,亲自向员工问了一大堆问题,“你什么学习毕业的”“你经历怎么样”。问完以后,觉得这个学历不错,那个经历不错,这个外貌不错。用这样的标准把员工招进来有用吗?当然没用,这其实是在浪费时间。
为什么这么讲?他好不容易觉得这个人外形可以、能力可以,花五万元请进来,但是要知道,是他喜欢人家,人家没有说喜欢他。如果哪天有人用六万元请这个人,他马上就走了,没有丝毫忠诚度,因为他根本不重视你。
你比如,男女朋友交往也是一样,一个女孩子说“我有五栋房子,三台高级轿车,家财万贯”,那她吸引到的男孩子都是“苍蝇”,吸引不到真心喜欢她的人。当女孩说“我家境清寒,父母病痛需要很多医药费,你最好不要跟我结婚,你最好不要看上我”,男孩子听了反而说“没关系,我负责帮你还这些债务”时,那他就是真心喜欢你。
一个男孩如果真的喜欢一个女孩,会开始了解她,她是什么血型、什么星座,他都很清楚,甚至连她喜欢吃什么他都知道。一个女孩喜欢一个男孩,但男孩根本不理她,她一味地去求人家、拜托人家,甚至送钱给他都没有用。
企业经营也是一样的道理。我们一开始要让对方喜欢我们,后来慢慢让对方了解我们,他才会愿意全力付出,才会为爱牺牲,才会忍辱负重。
我们怎么才能吸引志同道合的人?首先这跟我们是选自己喜欢的人,还是选喜欢自己的人,有很大的关系,其结果是不一样的。我们不能一厢情愿地选人。现在有很多领导者在这方面都是一厢情愿地选自己喜欢的人。这是不对的!
成功的领导者一般选喜欢自己的人。所以,选人的重点不在我们喜不喜欢他(她),而在他(她)喜不喜欢我们,了不了解我们。我们要反问他(她):“你为什么要来我们公司?你了不了解我们公司?”我们重视的是对方是否了解我们。
比如,国内知名企业蒙牛集团招聘测试的时候,测试的题目很简单,“蒙牛是什么意思?”一个应聘者说:“是蒙古的一条牛。”负责招聘的主管一听就知道不能用他了。蒙牛集团作为中国乳品的大品牌,他来公司应聘,却连公司的名称是什么都不知道,更别提是否知道公司做乳品多少年了。这说明他根本就没有用心。这样的人,他会为公司付出吗》显然不会。尽管他的简历做得很好,他的学历、经历等都符合公司的招聘要求,还是没有录用,为什么呢?再华丽的文字资料,再齐全的文字资料,都有可能是假的,只有他的心是作不了假的。
另外一个应聘者却完全不一样,负责招聘的主管一问,他就一一道来了,蒙牛哪年开始建立的公司、生产线情况怎么样、各省都有多少家分公司、营运的主要项目是什么等,都讲得一清二楚。还没正式录用,他对公司的重要信息就已经掌握这么多,用他肯定错不了。
一般的领导者喜欢用最佳职位与优厚待遇来吸引人才。不过,这样吸引进来的人很容易被愿意支付高薪的企业挖走。
可见,我们不要一味地希望用职权、福利去吸引人,就算能吸引到人,他也不会真心为企业着想,不会长久与企业在一起。
其实很多事情并不是很困难,主要看我们的方向对不对,只有方向对了,才会找到对企业忠诚的人;主要看我们希望找的部属是自己喜欢的还是部属喜欢我们的,只有理清了我们初衷与出发点,我们才能有本事吸引到志同道合的人。
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