现在的社会，想要人才追随我们，跟领导者的特质有关系。我们要有本事吸引志同道合的人。那么，我们怎么才能吸引到志同道合的人呢？
很多人都想了解，领导者是天生的还是训练出来的，领导者本身到底有没有特殊的魅力。我们发现，一般领导者跟成功领导者在用人是注意的方向是不一样的。
一般的领导者总是重视部属：重视的是自己喜不喜欢这个部属，最后往往发现部属根本没法达到他的要求。
而成功的领导者注重的是：让部属重视自己。也就是说，让部属喜欢自己，而不是自己喜欢部属。
很多领导者最大的败笔就在于注意的方向是错误的，比如一个老板为了要找员工，亲自向员工问了一大堆问题，“你什么学习毕业的”“你经历怎么样”。问完以后，觉得这个学历不错，那个经历不错，这个外貌不错。用这样的标准把员工招进来有用吗？当然没用，这其实是在浪费时间。
为什么这么讲？他好不容易觉得这个人外形可以、能力可以，花五万元请进来，但是要知道，是他喜欢人家，人家没有说喜欢他。如果哪天有人用六万元请这个人，他马上就走了，没有丝毫忠诚度，因为他根本不重视你。
你比如，男女朋友交往也是一样，一个女孩子说“我有五栋房子，三台高级轿车，家财万贯”，那她吸引到的男孩子都是“苍蝇”，吸引不到真心喜欢她的人。当女孩说“我家境清寒，父母病痛需要很多医药费，你最好不要跟我结婚，你最好不要看上我”，男孩子听了反而说“没关系，我负责帮你还这些债务”时，那他就是真心喜欢你。
一个男孩如果真的喜欢一个女孩，会开始了解她，她是什么血型、什么星座，他都很清楚，甚至连她喜欢吃什么他都知道。一个女孩喜欢一个男孩，但男孩根本不理她，她一味地去求人家、拜托人家，甚至送钱给他都没有用。
企业经营也是一样的道理。我们一开始要让对方喜欢我们，后来慢慢让对方了解我们，他才会愿意全力付出，才会为爱牺牲，才会忍辱负重。
我们怎么才能吸引志同道合的人？首先这跟我们是选自己喜欢的人，还是选喜欢自己的人，有很大的关系，其结果是不一样的。我们不能一厢情愿地选人。现在有很多领导者在这方面都是一厢情愿地选自己喜欢的人。这是不对的！
成功的领导者一般选喜欢自己的人。所以，选人的重点不在我们喜不喜欢他（她），而在他（她）喜不喜欢我们，了不了解我们。我们要反问他(她）：“你为什么要来我们公司？你了不了解我们公司？”我们重视的是对方是否了解我们。
比如，国内知名企业蒙牛集团招聘测试的时候，测试的题目很简单，“蒙牛是什么意思？”一个应聘者说：“是蒙古的一条牛。”负责招聘的主管一听就知道不能用他了。蒙牛集团作为中国乳品的大品牌，他来公司应聘，却连公司的名称是什么都不知道，更别提是否知道公司做乳品多少年了。这说明他根本就没有用心。这样的人，他会为公司付出吗》显然不会。尽管他的简历做得很好，他的学历、经历等都符合公司的招聘要求，还是没有录用，为什么呢？再华丽的文字资料，再齐全的文字资料，都有可能是假的，只有他的心是作不了假的。
另外一个应聘者却完全不一样，负责招聘的主管一问，他就一一道来了，蒙牛哪年开始建立的公司、生产线情况怎么样、各省都有多少家分公司、营运的主要项目是什么等，都讲得一清二楚。还没正式录用，他对公司的重要信息就已经掌握这么多，用他肯定错不了。
一般的领导者喜欢用最佳职位与优厚待遇来吸引人才。不过，这样吸引进来的人很容易被愿意支付高薪的企业挖走。
可见，我们不要一味地希望用职权、福利去吸引人，就算能吸引到人，他也不会真心为企业着想，不会长久与企业在一起。
其实很多事情并不是很困难，主要看我们的方向对不对，只有方向对了，才会找到对企业忠诚的人；主要看我们希望找的部属是自己喜欢的还是部属喜欢我们的，只有理清了我们初衷与出发点，我们才能有本事吸引到志同道合的人。
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