员工打卡上下班，真的很重要吗？

员工打卡，不迟到也不早退，却也不认真工作，如何是好？

我要说的是，管理讲求的是沟通，领导推崇好好商量。管理只能管人的身体，领导才能抓住人的心。沟通需要通彼此之情才能心意相通。也就是说，沟通和商量可以产生不同的作用。只有抓住人心，才好商量。

中国人是最懂心的人：人在那里，心不一定在那里；心在这里，人一定在这里；人跟着心走，但是心却不一定跟人走。中国人所有的事情都是从心开始的。

第一，关心。把他的心关起来，使其跑不掉，这就叫做关心。

第二，带心。我们要带心而不是带人。

所以中国人讲求的心意相通，而不是沟通。只有心连在了一起，很多事情才好商量；心不在一起，讲一百遍都没有用。

其实，现在越来越多的公司都已不再实行员工打卡制度了，因为大家都明白，所谓管得了员工的身体，却管不住他们的心，而且打卡通常是针对蓝领阶层的，让白领阶层打卡，对其来说简直是一种侮辱。

比如你让一个干部打卡，他可以整天坐在办公室里不出去，即使什么事也不做你也那他没办法；再以采购为例，如果他每天只是把电话本打开，打电话让别人送东西来，这种采购是最糟糕的采购，你也那他没办法。而他心里一定在说：“既然要管住我，我就不出去了，免得又被你查问我为什么老往外跑。”买同样一样东西，他可以花10个小时，也可以发5分钟，也就是敷衍了事地打一个电话。

很多时候，工作量并不代表什么。比如你想买一块地皮，你一定会去看地皮。但是，看地皮首先不能在出太阳的时候去看，因为出太阳的时候无法看到地皮的真相；相反，一定要在刮风下雨的时候去看，这时你才知道这块地皮有没有积水等情况发生；再者，一定要白天看一次晚上看一次，这样你才知道地皮会有多大变化；此外，你还要跟左右的人打听一下这块土地到现在卖不出去的原因何在。当然，你也可以不做以上任何工作，而只是抽空跑去看看，然后直接打个电话说：“这块地是谁的？多少钱？”只是这种做法实在不是在买地皮，而是在敷衍了事。

这个时代慢慢地会让你知道打卡是没有用的，会让你知道要干部打卡对你来说是一种很大的损失，因为他心不甘情不愿。也许你会说，不打卡他们工作会很散漫，那该怎么办？

我们举个例子：

如果你当主管，你的部属迟到了，你怎么解决？很多人都会毫不犹豫地说：“马上把他叫过来狠狠地批评一下。”其实这种做法是错误的。如果一个迟到的员工最担心的是挨骂，那说明这个员工根本就不值得骂；如果这个员工所担心的是耽误工作，他一心一意想要把他的工作赶快补做好，免得公司蒙受损失，这种时候如果你把他拦住训斥一顿，不仅会真的耽误他的工作，还会打击他的工作积极性。

所以如果你是主管，看到你的部属迟到了就应该体谅他，让他第一时间去把他要做的事情做完，其他一切都不是很重要。只有这样的主管才能抓住员工的心，才能从根本上提高员工工作的积极性。

综上所述，我们会看出：中国人很不容易沟通，但是却很容易商量，因为因为中国人非常清晰化。管理者讲求的是沟通，领导则推崇好好商量。其实，无论是沟通还是商量，最终强调的都是一种交通精神，都是在寻求协调解决事情的好方法。

中国人领导强调的是通过商量来抓住员工的心，所谓人在心不一定在。所以，沟通真正是从心开始的，其中有很多奥妙无穷的变化，需要聪明的好好地去认识。