将心比心，制定合理的制度！

今天

“

中国式管理企业服务中心，

用中国式管理帮助企业固本培元，

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，

使大批企业基业长青！

”

制度

1

一个人在同一个工作岗位上做太久以后，他就有倦怠感，他就不想做了。所以你就要轮调，可是一轮调他就没有面子了，觉得就是因为我做不好才轮调，所以你就找到根源了，你为什么做不好才给人家轮调？

我不是，我是做的好也调，做不好也调。做久也调，做不久也调。调到大家很习惯说，本来就应该调，就没有那些不安的因素了。

我们不是，我们都是做不好才开始调，那每个被调动的人都是没有面子的。觉得自己做得好就不会调了，做得好一定升的，怎么会调呢？但是一个人就算你做的再好，你做同样的工作，一段时间以后，你就大意了，然后你就没有兴趣了。然后你就因循苟且了，不想创新了，最后就跟环境不相搭配，因为环境是变的，领导不变，那很快人家就嫌你了。

那是谁的错，是领导的错，他为什么不把你调动调动呢？

合理

1

可是有任期好不好？有任期也很糟糕。我讲一句话各位就知道，三年的官，两年就满了，到第三年谁敢做事，我问你上面把你调到别的地方去之前，你敢不敢发表任何人事调动，你不敢。你有什么意见你都不敢讲，过两天就走的人，今天还在这里发号施令，你是想干什么呢？

这都是我们应该了解的事情，所以你派我去当官，我第一年就摸索，搞不清楚，什么事情不敢做，第二年稍微知道一下，做了一点，马上第三年到了，不敢做，所以三年只做一年，这都是我们可以看到的现象。你第一年就做，你很危险，因为你都搞不清楚就做了，第三年再做，所有人都画一百个问号，明明知道快走了，还在搞这个搞那个，那个我们给他一个很难听的，叫做放起身炮，就是我要起身了还在放炮，那你这样使人没办法做事情。

所以我们有太多的制度，是使人无法做事的，那我们这样的制度合理吗？当然不合理。

我们中国最要紧的就是人事制度，我研究人事制度整整十年了，我发现没有一套制度是合乎我们的。

你说工作要写报告，我做了什么工作要报告，我告诉你，忙的人忙的连报告都没有时间写，所以他表现最差。没事做的人他可以磨墨，因为没事做，拿毛笔，他用毛笔写。第一帮某人做某事，第二个看某人做某事，第三个帮某人看某事，他写几十条啊，我觉得这个人了不起，他一件事情都没有做。

随便你讲什么制度，随便你讲，那你还相信什么制度？所以中国人很讨厌制度，稍微有经验的人都厌烦制度，我们慢慢把制度叫一个很非常难听的话，叫做置他人于死地，助自己上天堂。你看拟定的办法专门整别人，专门帮助自己的。有没有哪一个人，拟定一个制度是帮别人整自己的，有没有这种人。

我们一定要避免做到这个地步，否则制度化在中国是行不通的。

我想这些话不是我个人讲出来的，而是我根据我们历史上的变动，所有的经验总结起来的，为什么中国人那么讨厌制度，他一定有道理的，不可能没有道理的。

那我们是不是可以走出一番新的路，绝对可以，要不然我们在这里讲了半天是干什么？我们一定会把我们的制度定得合理，大家都很乐意去走，那种制度才是有效的，否则都是做好看的。

1

中道

1

1

从现在开始，要把M理论的三个向度放在脑海里面，把它彻底搞清楚，一个叫安人，安人是管理的总目标。你做任何事情，都要先考虑这样做人安不安，只要人不安都有问题。你弄的任何人没有面子，最后都是你倒霉，我这句话讲的比较严重一点。

现在很多人，管他呢？你管不管，你试试看，为了效益必要的牺牲，我不相信这种事情，因为他会跟你没完没了的，只要他活着，他就看你不顺眼，他就记得以前的事情，他就随时要报复你，那你怎么办？中国人做人的原则是不要讨好任何人，也不要得罪任何人，因为你得罪不起。