做一个有价值的人【搬砖和画图纸的更要看】

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我值多少钱，大概每人都会想越多越好，领2000的想3000，3000的想4000，人心不足蛇吞象，这无可厚非，在现在这个物欲横流的社会，你的价值是靠钱来体现出来的，当然你成了总监级别以后，工作成了自己事业那是另说了。

你值多少钱，你的工资是双方谈妥互相认可的，如果你觉得2000、3000低，非要4000、5000，你可以谈，达不到你可以拒绝，你可以不来，现在你接受了这个价位，相当于你认可了，那你就别吱声低了。

如果你觉得拿这点钱干这么多活，与工资相比不相称，你可以提出来，工资是要争取的。但是，你的工作是不是多了，我想领导也会有杆秤。首先你自问，自己负责的工作是不是都完成了？我们公司，员工的工作职责是模糊定义的，是“文案”、“策划”、“设计”、“媒介”这些笼统的定义，工作范围没法和工厂工人相比。1997年我刚入行时候做广告文案，将公司所有需要写文字的活都包揽了，连行政部的mm写个通知，我也帮手，所以我的工作做到没人可以挑剔，我的勤奋大家看得到，公司在6个月内帮我调了三次工资。

如果现在你所负责的工作错漏百出，结果拖累经理、总监、总经理的时间和精力来帮你审稿把关看文字做设计想创意，该你完成的工作，结果要领导分担，领导分担了你的工作，没分担你的工资，算是你赚到了。不过，有一天这个领导醒悟了，估计对你的结果不是减薪就是“炒鱿”了。

在领导心目中，你的工资=你的工作，这是工作天平，如果你的工作有错漏，说明工作那头失重，与你工资水平失衡，现在照付足额工资，算你幸运了。

当然，话又说回来，你觉得你的工作多，做到象只狗一样，我建议你自己找找问题，是不是你的工作方法不对路，一次可以完成的工作要反复改几次，是不是做了很多无用功，比如有一次我要找一个之前的物料报价，结果小苏要停下电脑上正在运转的工作，翻找电脑里面的资料文件夹，花了不少时间。后来我教她将每次的报价，用一个文件本夹起来，收好，以后我再需要找以往的报价的话，她不需暂停电脑的工作运转，随手就可以轻松找到了。

还有，你的工作要学会寻求别人支援（是支援而不是要别人帮你做为你操心），这叫“左右逢源”。如果出了问题埋怨别人，那是你无能的表现，是你向领导缴械投降的行为。

评判你的工作结果的就是你守好你的工作大门，做到海纳百川，兵来将挡水来土掩，把落到你头上的工作全部做好，无可挑剔，让挑刺的人闭嘴，对得住你自己的那份“粮”。

做到了这样，公司还不忙着给你加钱舍不得你走，退一步说公司不给你加钱，你完全可以跳槽，人的价值有时候是在跳槽中体现的。因为象你这样厉害的人，走到天下都不怕，哪个公司都乐意要啦。

最后，在此说点我个人的看法，就是积极的看人生，换种角度看问题。

我觉得我们来这里不仅仅是为了那点工资的，我们的价值不止那点工资。我们在这里可以学到东西，可以积累工作经验，这些经验是自己青春的回报，如果有一天，你离开了这里，有人问你你获得了什么，你说除了每月2000多或3000多的工资，就什么也没有获得，那才是悲哀。如果你真的就是为了这点钱活着，眼里只盯着这点钱，那你真的是没什么抱负，是自己瞧不起自己。

你想想你在这里工作的成长目标是什么，你认为你5年后会是什么样子？有两个选择，第一可以选择做一个“熟练工”，这也不错，比如袁隆平、奥巴马的厨师，是这个行业的尖子人物。第二可以选择做一个“多面手”，除了专业技术上的进步外，获得一些工作方法、处世方式以及开阔眼界等，甚至人脉资源的收获，这些都是积攒你人生价值的真谛。

想好自己的目标，为实现自己的明天目标做好今天的铺垫，我想6个月调三次工资不是问题。

别人为什么做得少，拿得多

我先说一个“搬砖的与画图纸的”事。建房子，最辛苦的是搬砖的工人，日晒雨淋累死累活，领的工资是那么一点点，他就会觉得办公室里面的那个家伙，吹着空调，坐在椅子上拿个铅笔画画图纸，领的月薪比民工年薪都高，这个工人会说“别人为什么做得少，拿得多”。你明白其中的道理了吧。至于“画图纸”的工作是不是比“搬砖的”重要12倍，都不见得，但也难说，那是另外的话题。

工种不一样，很难对比的。哪怕是同样的工作，也会有区别，比如我和小蓝同样是文案的工作，我写的文案估计领导一看就通过，小蓝的可能要领导动笔改两次，这样，同工会同酬吗？

当然，如果你是觉得“画图纸”的工种做得少拿得多，你可以去干那个画图纸的活啊。别自己做不来，又怨天尤人，最后搞到自己工作不开心，徒伤悲。何苦。

我以前在另一家公司的时候，我将自己手头的工作做到别人无话可说，先保住我的“工作天平”平衡，然后不断提议“画图纸”的活，领导采纳了，那我就有机会做“画图纸”的工作了。况且，我在以后再跳槽的话，我是一个搬砖头搬得很好，又会画画图纸的人，我的价值一下子比只做“搬砖头”或“画图纸”的人要高了。

大家都签字了，为什么受伤的总是我

“大家都签字了，为什么受伤的总是你？”这个问题其实已经说过了，回答得更狠一点的话就是，你是官位最小的，不是你是谁？

各级领导签字，大家签字看的角度不一样，象陈总经理，你指望总经理帮你逐字逐句的看文字？！不可能吧。总经理看的是这项目该不该做，看的是方向。至于这些低级错误的问题，则是你工作职责本来就应该解决的，否则他请你来干嘛？这也要他来做，那你的价值在哪？

如果领导每次都帮你审稿纠错，说明你的工作没做到位，说明与你的工资不相称，没有哪个资本家会鼓励你对你说“你错的真好！”。领导揪出你的错，肯定是觉得你不值那个价钱，对你的工作成果没信心，你就越没成就感，再下来就是恶性循环了。

你也别用“工作又多又杂，时间又赶，错误总是难免的”来推搪，是你的工作，有错就是你的不该，这个没有理由可说的，有些错比如媒介一个数字，造成的损失就不是我们这些搬砖头的人能赔得起的。

错不及己，可能你不上心，比如财务弄错了你的工资，给你少发了，估计你也不会大方到“别人的工作多，错误总是难免”而原谅别人，不去追讨。

为什么领导对我很放心？信任是有基础的，因为我做的工作他很少能纠出几个错，如果有错，领导也会知道是超出我的范畴。我为他把好了我这关，他付给我的工资就觉得很值。

如果，我象你们一样，做出来的活拿给领导看，领导随手一看就是错误一片，这样的话，你说领导还会信我吗？

所以，我的价值在于：把工作交给我，你尽管放心吧！

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