《孙子兵法》笔记10：你想做领导吗？怎样做一个好领导？

始计篇10

接着昨天说的，今天继续谈领导必备素质。

如何做到“智信仁勇严”，怎样成为一个合格的领导？

一个完美的将领或领导，必然是应该具备这五个素质，但并非是所有的领导都能具备这五个素质。

而且，很多领导之所以当领导，是因为被逼无奈，没有比我更适合做领导的了，我不做领导就没人做了，这个时候，无论你是否具备五项素质，都必须将领导责任承担下来。

现实生活中，每个领导都是不完美的，都是在追求“智信仁勇严”的道路上，那么，该如何下手？

据兵哥个人的经验来看，做领导的不能只盯着这五项素质来作为自己领导工作的标准，而应该以目标为核心，各种方法为辅助。

领导的责任，简单来说，就是领导众人完成某一共同目标。在完成目标的过程中，领导尽可以展现自己的“智信仁勇严”，当然也可以不必展现，用得上智的时候用智，用不上勇的时候不用，这才是科学的领导方式。实现目标为第一领导原则，其余都是手段。千万不要为了展现自己的“智信仁勇严”，而影响到目标的实现，这样就得不偿失了。

在考量目标的时候，做领导的要学会分析考量一些关系——共同目标和领导个人目标，以及团队内部的个人目标，以及领导上级的目标。理论上来讲，当四个目标相一致的时候，共同协作的动力才最大，克服困难障碍的勇气和智慧才能调用起来。

孙子兵法在《兵势篇》里面说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”，这个势的含义之一就是“四目标协调一致”。

《九地篇》中说“令发之日，士卒坐者涕沾襟，偃卧者涕交颐。投之无所往者，诸、刿之勇也。”，作战命令发出的当天，当兵的坐着的眼泪鼻涕能沾湿衣裳，卧倒在地上的眼泪鼻涕留一脖子，说明大家都是怕死的。但是把这些怕死的人放到没有退路的境地，他们就会展现出曹刿和刺客专诸的勇气。这个“投之无所往”，就是“求之于势，不责于人”。

为了实现目标而造势，是领导真正需要做的事，在做的过程中，需要“智信仁勇严”，如果自身不具备这些素质，要刻意自我培训。

如何做好领导，孙子兵法在《兵势篇》里也讲了很多，到时候再讲。

今天先到这里。希望大家多关注《兵哥讲兵法》，大家一同研究学习。