[干货]实战演练:运营团队绩效最佳考核制度表

一、我想说的那些话

一个团队能出多大的成绩，总归结底看一个团队是否有良好的考核制度表。【高粱seo】是从公司组建开始就加入，一直坚持到现在，一路看着公司从只有老板一人到现在公司快上百人的团队，仅仅只用了三年时间，不能不说这是发展非常快的。在这个过程中，公司发展有高低起伏，但一直是不断完善的，一直在进步。

那么公司能够在目前经济发展并不顺畅的情况下，依然能够稳健且发展迅速，靠的是什么吗？在【高粱seo】看来，是不断完善的规章制度。刚开始的时候，由于公司人员配置不到位，缺乏友善管理，制度迟迟没人打理，导致有一段时间员工极度消极，工作失去积极性，最后部分员工选择了离职。

这件事引起了老板的注意，就开始思考管理制度上的问题，进而各种规章制度以及考核制度相应出炉。之后就开始向着稳定，快速的方向发展，【高粱seo】面对这些也是有所见也有所感。今天我就分享运营团队的考核制度给大家，希望能够帮助那些还处于混乱状态的团队。

二、运营团队最佳考核表

一个完整的运营团队主要包括网站编辑，客服专员，活动专员以及推广专员，不同的职责就会有不同的考核方式，下面【高粱seo】就一一分享给大家：

1、网站编辑考核表

2、客服专员考核表

3、活动专员考核表

4、推广专员考核表

三、最后的总结

通过【高粱seo】上面的详解和分享，相信大家都已经知道如何稳定团队，考核团队了，如果要下载这个运营团队最佳考核制度表的话，可以加高粱seo实战干货 QQ交流群：571460668（验证码：新天地seo)在文件里面获取就可以。