我从道家悟出了领导力，从儒家明白了什么叫管理，从佛家学到了人怎么回到平凡。
——马云
学好孔子思想中蕴涵的经营智慧
以孔子为中国文化传统源头，结合中国管理哲学理论以及企业管理实践经验，张博士企图探索和开展出中国领导和管理传统的现代性，创建具有中国特色的领导思维和管理模式。张博士愿意如此尝试，勇气可嘉，用心可勉。
从我自身过去和现在担任CEO的经历反思，CEO最大的挑战在于决策事业愿景，尤其是面临企业转型或者成功并购时。记得彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中，把系统思考视为企业领导者推动学习型组织的重中之重。确实如此，企业是由组织“系统”所运作，包括人才、制度、流程、机制等因素，彼此关联、互动，是设计微妙的有机整体。而这些因素的影响力，却总非立竿见影，或有明显的一对一因果关系，总需要一段时间的酝酿才得以展现。
企业领导者在组织中也是系统的局部，为了达到短期的企业目标，容易陷入所见的经营问题，而忽视企业愿景的长期追求。换句话说，企业领导者容易近利短视，无法把握整体大局；若能够掌握系统思考。使得领导者“见树又见林”，会有利于判断周全、决策理性、执行得法。
孔子的领导思维与管理方法，总结起来，是以“仁”为中心的“忠恕之道”，可视为促进领导者全面发展领导力的系统思考。仁者人也，仁者爱人。企业领导者在组织中同时扮演着不同的角色，如战略家、管理者、执行者，然而，他只有一种身份认同，即尊重、信任、关怀、发展下属的领导，懂得以身作则，懂得“己欲立而立人，己欲达而达人”。
我相信，中国企业领导者在追求各自做大、做强、做精、做专的企业愿景之时，阅读《请孔子当CEO》，以孔子的思考为思考，凭借孔子系统的管理智慧，一定可获得相当多的启发；中国企业领导者将可替企业培育发展出更多更好的领导人才，能够提出激动人心的企业发展愿景，并且有自信与意志，实践团队共同的目标，使得企业永续经营。乐为之序。
人类文明进入21世纪，面对经济全球化、文化多样化、社会信息化的世界潮流与挑战，国家领导人无不积极探索如何兼顾和平与发展，从国际社会经济繁荣的根本利益出发，加速世界和平这一人类共同追求的美好理想。中国为促进经济繁荣、人类幸福、世界和平，必须担当更重要的世界公民角色，这也是中华文明复兴的大事业。中国提出“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的国家大战略。
简言之，中国将与志同道合的国家一起，共建“一带路”(OneBeltAndOneRoad，OBAOR)，深化经济合作伙伴关系，打造政治互信、经济融合、文化包容的利益和责任命运共同体。如此一来，深蕴汉唐盛世风采的中华文明与时俱进，结合21世纪的时代思潮，必定能够以中国传统文化价值涵养社会主义核心价值观，并在国际现代文明社会植根、生长、茁壮，创造新的普世价值。
中国传统文化根植于我们人伦日常的生活当中，基于对于民族文化、国家认同、社会关怀、个人责任的多元追求，我们共同拥有中国梦。
孔子的“仁德”思想对我们经营好自我人生、管理好企业发展具有极高的价值，以“吾道一以贯之”的“仁”当作内心自觉发展的原动力。“仁”是“智”、“仁”、“勇”三达德的核心理念，是人可以立己立人、成己成人的向善自觉、内在超越与转化的根本。
在今日的商业社会，孔子的领导思维与管理思想，如何回应时代的召唤？如何启发和协助企业领导者把企业做大、做强、做精，创造永续发展的价值，实践天下太平、止于至善的王道愿景？我们可以参考孔子思想实践路径图。
中国人讲求天人合一、天人合德，天道、天命是人生而为人的生命本源，是由人的良心去自觉自知的使命，是由真诚引发的内心力量，理解人性向善，理解人的普遍存在，因此，可说“人之本”在于启明后有智慧；人类传承了历史进化的形体，有脑袋以思考、判断，有手脚方便行动、创作，有自我立身处世的目标，在人与人的互动中从善如流，持续创造和深化“人之体”的忠恕存在价值。
在人性与人生的全面发展历程中，对于真善美价值的追求与守护，更加彰显了“人之用”如何以勇气、义气引领，达到止于至善的愿景，成就人生终极关怀的境界。简而言之，人的生存和发展的主客观现实，若以“本、体、用”相互诠释，可视为一连串道德主体创造价值与体验价值，并与其他道德主体相互尊重、相互理解、相互认同和发展的历程，具有永恒、独特且开阔的历史意义。
领导者自觉修身，一方面，必须内外相融，有逻辑的理性，有审美的感性；另一方面，对组织发展和工作任务有使命感，向上、向善，做对的事，并且目标明确，愿意为实现组织共同的愿景而全力以赴。领导者立志修身，懂得养心，会用心观察、体会周遭环境的变化，诚实面对自我的需求、感受，同时做到“正心”，即心情、心境不受到愤怒、恐惧、贪婪、忧虑情绪的左右。
以孔子教诲为根源的儒家思想，其领导思维阐明了做人做事的道理，是一套符合中国人文特色的人生价值体系，充分彰显儒家思想对美好人生的追求。一方面，孔子思想教会我们做人做事的道理，让我们懂得展现高尚的理想品格，把对的事做好；另一方面，协助我们追求体现真善美的人生价值。
对企业经营实务而言，我们学习孔子的领导思维，可以从伦理和管理两大层面，创造出具有中国特色的领导风格，保证企业目标、愿景的落地达成。讲伦理离不开做人所需的“关系”，即组织管理运作中无所不在的人际关系，企业领导者想要建设和维系和谐的团队，必须教导和要求下属，做好自我管理、关系管理和愿景管理。
换句话说，我们必须学习、理解、表达自我内心真诚的感受；同时，我们必须倾听、包容、沟通对方心中的期待；此外，我们必须从共同目标的立场，愿意贡献一己之力，创造自然美好的境界。讲管理离不开做事所需的“数字”，对数字有一定的敏感度，善用数字，有利于我们快速发现、理解、掌握经营的现实。
企业领导者想要达成企业目标，创造顾客忠诚、满足顾客期待、获得合理利润，必须具有数字意识和运用数字的技能，这样才可以做好目标管理、时间管理、过程管理。
英国历史学家本·麦肯特尔曾在《泰晤士报》发表了一篇文章，题目是“危难时期我们可以借助哪些人”，意思是说全球经济危机导致如此大的社会困难、国家困境，我们可以求助哪些思想家。孔子名列第一。
确实如此，孔子是勇于追梦的圣人，秉持“天行健，君子以自强不息”的志向，以“知其不可而为之”的人生信仰与精进态度，通过教育去启发人的道德感、价值观，发展人的潜力，并结合志同道合的人，共同创造人性圆满自足，“老者安之，朋友信之，少者怀之”的大同世界。
今日世界，在中国当一位CEO，应有更高的责任意识和道德自觉，为实践中国梦，反省和尽力。
因为在复兴中华文明的大事业上，中国梦是中华民族全体人民的共同追求，我们挺身而出，勇于实践中国梦，正当其时。
内容来源：书问
书名请孔子当CEO：好领导必上的36堂课
作者张博栋
出版社中国人民大学出版社
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